文档介绍：胡奋：向左走＼向右走
周红玉 哲学家说人生就是选择,这话在胡奋身上体现的淋漓尽致,正是因为有了人生中一个个或艰难或干脆的选择,才有了今天的胡奋――3M中国和3M香港首席财务及运营官,也是这家世界500强企业首位在中国大陆出生的董回到上海,收入自然不及香港高,职业路径也要改变,而任何改变都是有风险的,但有一个条件是香港没有的,他的家在上海,那里有他的太太和刚出生不久的孩子,“当时我回上海出差机会很少,非常想家、想儿子。”胡奋说对于他来说,那真是个艰难的选择,他内心非常挣扎。
而除了家庭,最终促使他决定回到上海的另一个原因就是他对3M的了解,“它曾经是我的客户,我知道这是一家很好的公司,世界500强之一,30家道琼斯工业股票指数成份股之一,稳健得甚至可能都有些保守,我喜欢这种风格。而且3M作为中国大陆除特区外第一家外商独资企业,管理上开始就尽量做到和全球系统和制度同步。而当时国内绝大部分外资公司还只是合资公司,西方公司的管理制度才刚开始引进。相比之下,3N中国的管理优势也是十分明显的。”就这样他回到了上海。
18年CFO
1992年9月,胡奋加入3M中国任财务总监,,而20lO年这个数字会超过150亿元人民币,18年100倍的增长。胡奋说这18年里,他是看着3M中国随着中国的经济而不断发展。自己也不断地成长。“我从一个很小公司的财务经理做到一个年销售额150亿元公司的CFO和COO,几乎经历了中国改革开放,经济发展的每一步。”
胡奋进入3M时,正逢邓小平1992年发表南巡讲话,也是中国改革开放进入全新阶段的时候。中国经济的一大特点就是大规模的基础设施建设,包括修路、架电话线、修光缆、建设电网等等,而在这些领域3M都有产品,“全中国高速公路上的反光标志,绝大部分都用的是我们的产品,而世界上没有哪一个国家像中国这样大规模的修路,这个市场太大了;还有电缆接头、电信接头,
尤其是绝缘接头,国家级电网的绝缘接头几乎全部都用3M的产品。”
随后是上世纪90年代的中后期,中国的制造业开始崛起,大量生产电脑、手机、冰箱等产品并出口到世界各地,“这些东西都需要3M的产品,3M是黏胶大王,你打开任何一部手机,不管是诺基亚还是山寨机,把里面所有元器件粘结起来的东西跑不了都是3M的,汽车、冰箱里面也是一样。当然还有打磨的,防噪音的,隔热的,等等。”
本世纪前十年,人民生活水平快速提升,民用医用高科技产品得以普遍应用。2003年非典时期,“市面上的口罩最紧缺的就是3M的,实际上在此之前我们在中国市场口罩的销量是很小的,但从非典之后全民健康预防的意识极度提高,对口罩的需求量很大,而原本在美国市场我们口罩的产量和专业度都是第一。”
是的,这就是3M,他们的产品包括了从绝缘材料、胶带到听诊器、口罩的方方面面,3M最大的特质就是产品领域广,以至于在美国它有一个俗称――美国经济的晴雨表,因为它的代表性实在太强了。在中国它的这一特质也同样表露无遗,它的产品适应了中国经济发展各个阶段的需要。而3M中国也随着中国经济的崛起不断壮大,“从我进入财务领域到现在,正好见证了中国改革开放的过程,从3M一家公司的发展可以看