文档介绍：某市干部选拔任用工作情况报告
某市干部选拔任用工作状况报告 近年来，XX市全面实行全国、全省组织工作会议、组织部长会议精神，坚持将党的政治建设摆在首位，不断拓宽选人用人视野，着力破除干部选用壁垒，进一步畅通干部沟部的政治品质、实力素养、担当精神、工作实绩、专业特长、纪律作风等状况。每月对X个类别的市管干部进行1次集中研判，为发觉识别优秀干部打下坚实基础。三是从严管理干部“常态化”。出台《关于进一步激励广阔干部新时代新担当新作为实施方法》《干部改革创新干事创业容错纠错实施方法》，召开澄清反馈会为X名受到不实信访举报的干部澄清正名，解除思想包袱，激励干部干事创业。建立不担当不作为追责处理机制，综合运用年度考评、专项巡察、日常调研、选人用人专项检查等工作成果，研判提出存在“昏、懒、庸”问题的处级干部X名，适时作出组织调整。进一步畅通“下”的渠道，加大“下”的力度，对X名违纪违法、X名不相宜现任岗位的市管干部进行了组织调整，对X名脱贫攻坚工作不力的乡镇党政正职进行了撤职处理。针对X地处边疆地区、干部存在涉毒风险的状况，对拟提拔人选有无吸毒行为进行查验。严格执行“两项法规”，动真碰硬、铁面执纪，全市领导干部个人有关事项报告率从2017年的X％，提升至2019年的X％，照实报告率在全省各州市中排第一位。
破除机制壁垒，坚持精准用人，在“怎么用”上形成新格局。突出政治标准和专业实力相统一，坚持事业须要什么人就配什么人，岗位缺什么人就补什么人，打破地区、部门、条块界限，破除体制、身份障碍，持续加大急难险重“一线”选用干部力度，激活干部队伍“一池春水”。一是事业亟需的“大胆用”，打通“三支队伍”沟通渠道。坚持事业为上、依事择人，把事业发展须要作为选用干部的动身点，加大从各战线选拔干部的力度，大胆破解国有企事业单位与党政机关之间、区域之间的干部沟通困难、人才封闭等问题。2018年以来，从高等院校、银行系统、中心驻保单位、省直单位等提拔沟通X名优秀干部到市直单位任职，从市直党政机关沟通X名干部到事业单位任职、沟通X名干部到国有企业任职，进一步优化了全市干部队伍结构。注意专业干部选拔，从大连理工高校、X学院调任X名理论水平较高的干部到县市区、市委党校任职，从国家税务总局X市税务局、国开行X省分行选拔X名探讨生学历、金融财会专业素养较好的干部到市财政、发改、金融部门任职，选派X名有肯定金融工作基础的市管干部到国开行X省分行挂职熬炼，胜利引进X名博士探讨生正式到岗工作，进一步提升干部专业素养。二是历练成熟的“优先用”，切实让有为者“有位”。把岗位实践作为培育熬炼干部的重要平台，坚持多岗位、多层次历练干部，注意把干部放到关键岗位和防范化解重大风险、污染防治主战场以及项目建设、社会维稳、扫黑除恶等领域历练，注意在关键、吃劲岗位和正职岗位培育熬炼干部，确保在副职岗位上打破隐性台阶“拔得动”，在同一正职、吃劲岗位上有足够时间历练“墩得实”，对经多岗熬炼、表现优秀、历练成熟的予以优先提拔重用。2018年以来，市委提拔重用了有乡镇党政正职经验的干部X名、有县级领导经验的干部X名、担当过经济综合部门领导的干部X名、有X个以上副处级岗位历练的干部11名。三是实绩突出的“重点用”，树牢“一线”选贤任能导向。坚持让经受基层考验、工作实绩突出、群众口碑好、培育潜力大的干