文档介绍：员工的工资方案
一、目的
以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则
1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公允的原则。
3、
（2）员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的状况下，当月可享受全勤奖。
（二）单价的制定及调整
1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以依据实际状况进行即时调整，在正式实施后须要调整的必需重新经过规定的步骤。
2、制定及调整的流程为：车间申请、人事部审核、生产副总批准。
3、在公司投入了新设备、工装夹具、工艺改良导致原先制定的单价超出标准工时工资的状况下，车间应予以调整。
4、由于产品更改、设备、工装夹具及其他客观因素影响了员工的操作效率，导致其原先制定的单价低于标准工时工资的，车间应予以调整。
（三）生产异样计时补助方法
1、生产异样的状况有：
（1）安排异样：因生产安排临时变更或支配失误等导致的异样
（2）材料异样：因物料供应不及（断料）及材料质量不合格导致的异样。
（3）设备异样：因设备故障或水，气，电等缘由而导致的异样。
（4）品质异样：因制程中发生、发觉品质问题而导致的异样。
（5）技术异样：因产品设计或其他技术、工艺问题而导致的异样。
（6）模具异样：因模具设计、故障、修理等缘由而导致的异样。
（7）人员异样：因人员请假、协调失误、补充不刚好等缘由而导致的异样
（8）其他：因试产、工艺变更、试模等缘由而导致的异样。
2、生产异样计时补助的申请步骤
（1）生产出现异样时，车间以《生产异样联络单》的形式提出，交由责任单位进行回复和处理。
（2）车间记录异样损失工时，同时依据异样损失工时及员工实际工时工资进行申请，原则上异样损失工时+实际工时工资不允许超出公司标准工时工资。
（3）生产副总
审批损失工时申请，并评估其合理性。
（4）车间凭经副总审批过后的损失工时申请表方能进行计时补助。
3、车间每月汇总当月的异样损失工时及补助，提交生产副总及董事长，以作为考核或惩罚责任部门的依据。
六、新员工补助方法
为了保证新进厂员工在娴熟度不高时的工资收入及稳定新员工，公司按如下方法进行补助：
1、前二个月补助计件工资的40%，第三个月起先员工娴熟度基本驾驭，则不须要补助。
2、员工在公司工作未满半年离职者，新员工补助工资需全部扣回。
3、新员工在试用期间由于个人缘由试用不合格，或严峻违反公司管理制度，被公司辞退者，一律不享受新员工补助。
七、方案实施要求
车间单价调整按月份进行逐步调整，在当月20号前提交本月的`调整申请（本月所生产