文档介绍：新年公司尾牙宴致辞
企业的“尾牙”就是指“年会”。以下为大家分享的是新年公司尾牙宴，希望对大家有所帮助。
新年公司尾牙宴致辞(一)
各位领导，各位女士、各位先生、各位朋友：
大家晚上好!
喜悦伴着汗水，成功伴着才能看到谁在裸泳，是真金就不怕火炼”。截至目前，海华平台已安全稳健运营近3万个小时，为数万名出借人客户和借款人客户提供了出借咨询和借款咨询服务。
首先，说一说海华20XX年在技术创新、模式创新上的成果。
在线上理财的创新方面，为顺应“得移动者得天下”的趋势，我们果断放弃了PC理财产品“海华在线”的上线，聚焦IT资源研发了手机理财产品“海米理财”，带给客户更简洁更透明的操作体验，海米用户迅速达到数万名。在线下理财的创新方面，我们主动适应监管的需要进行转型，目前绝大多数海华财富的理财网点已转型为海米理财的线下体验店暨微门店模式，大团队作战变为精锐的小分队作战，线上线下融合发展。
在资产端的创新方面，我们一方面坚持“农村包围城市”的网点布局战略，提高了随州十堰等三四线城市放款的资产占比，对冲了一线城市欺诈行为增多的借款风险;另一方面，我们大胆进行新产品的研发，从有房贷到租房分期贷，从高校贷到保单贷，都进行了尝试，我们屡败屡战，研发出你找我租租房分期贷产品，作为我司各类小微信用贷款产品的战略补充，两条腿走路。
再说说20XX年运营成本节省的情况。
在理财端，我们关掉了业绩差运营成本高的南京营业部，裁撤了当地全部人员;天津和青岛，我们也大幅缩小了总职场面积，将市中心的大职场换成郊区的微门店，裁掉部分不与公司同心同德的团队，吸引和保留了大量有进取心的员工，做到了理财端运营成本降低30%，但业绩上涨了50%。
在资产端，我们执行“借款门店向三四线城市下沉，风控第一业绩第二”的路线，我们更换调整了青岛和重庆职场，淘汰了部分风控指标差的信贷员队伍，加大了贷后催收力度。
无论是理财端还是资产端，前线作战部门还是后台服务部门，我们进行成本控制的主线始终是“减人、增产、涨工资”，这也是海华要长期坚持的，总产能必须增长，单位100万产能所需要的人数要不断减少，在职员工的人均收入要稳健增长。
20XX年，我们在提升客户价值、员工价值和企业价值方面也成果不凡。
更快更安全的满足人们的投融资需求，是海华公司存在的唯一理由。我们所做的一切，必须对出借人的资产保值增值有价值、对借款人获得资金帮助和及时还款有价值、对员工实现梦想和提高收入有价值、对海华品牌提升有价值。在出借人客户价值提升方面，我们主动选择眼光长远、愿意和海华一起稳健成长的出借人作为我们的主要服务对象，拒绝了大量要求短线高收益、投资风格急功急利的出借人客户，近3年来我们做到了历史本金收益100%全兑付。在借款人客户价值提升方面
，我们拒绝了“两高一剩”，拒绝了风控统计数据较差人群的借款申请，聚焦到精英贷、大消费等优质借款人群体，对优质客户我们做到了优于同行的放款速度和更有尊严的贷款体验、也做到了远低于同行的不良率。在员工价值提升方面，我们的线下理财体验店和借款门店都有多名门店经理、团队经理、风控支持经理是在加盟海华之后由普通员工成长起来，衷心的祝福他们，他们实现了个人梦想、也提高了收入。在海华品牌提升方面