文档介绍：公司工会合理化建议座谈会
总结
公司工会合理化建议座谈会总结
合理化建议活动小结
根据年度工作安排和公司要求，工会于 2007 年公司工会合理化建议座谈会
总结
公司工会合理化建议座谈会总结
合理化建议活动小结
根据年度工作安排和公司要求，工会于 2007 年 3 月份在全公
司各单位广泛开展合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、
贴近员工”的宗旨，于 4 月下旬组织了秀山厂区合理化建议座谈
会。具体情况小结如下：
一、合理化建议活动及座谈会开展情况
1、开展情况
3 月份，工会下发通知，要求各单位所有车间班组长以上管理
人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议。除少数单位
人员因各种原因没有参加、无建议外，一车间等大部分单位都积
极开展了此项活动。共收到合理化建议表格 200 多份，有效建议
140 多份。
4 月底，为全方位、多层次征集建议，按照公司倡议，工会组
织发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计 28 场。主要以一线
员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到
建言、献策、要求等 200 多条，其
。的局面。造成私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土
壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不
去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，
关键在理顺。本次座谈会活动有时变成“诉苦会”，也正常，那
儿都有工作不到位的地方，那儿都有不完善的地方，话不说不明，
理不解不透，话说了，气出了，也就顺了，也就理解公司了，也
就不会乱生闷气、到处发牢骚了。员工也乐意在公司提供的平台
上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。
三、存在问题
当然，通过座谈也发现一些问题，即员工在建言献策时，有
的还不适应、不积极，或心存顾虑，主要表现有“三怕”：
一怕“烦”。员工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。
有的一线员工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，
座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不知道
说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。
二怕“假”。有相当一部分员工有想法，有建议，但吞吞吐
吐，不愿多说。深问原因，认为以前提过建议，都不了了之；或
说，还不是走走形式骗骗人；或说，以前提了，说奖励，有的实
施了也不见奖励。
三怕“压”。有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不
说其二，或干脆不说。究其原因，说不想得罪人。也难怪，有的
建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。
以上“三怕”，一定程度影响了员工建言献策的的积极性、
主动性、