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锡恩 4D 绩效第三章 明确岗位贡献说明书
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第一部分 职位系统：如何从“人管人 ”转移到“事管人”
第一章 职位系统构造
没有清楚的组织构造与职位区分，就会造成有人累死，却有人闲死的状况。
一、搭建职位系统的三大原则
完好，一定保证全部的重点职责都落实到岗位；
清楚，一定保证各部门所负责的任务都是明确的，同时保证部门之间不要出现扯皮；
精简，设置职位系统的目的是为了达成任务，而不是为了形式而形式，一定绝不留情地砍掉无用的职务。
二、职位系统的两大构成部分
一个公司的职位系统往常包含管理层和职工层两个部分；
高级管理层职位系统设置的依照是公司战略，依据战略的需要决定职位的增减、职责；
中层管理者和职工层职位系统设置的依照是战略的履行，依据履行的需要决定职位的增减、职责。
职位系统
管理层
职工层
高级管理层
中级管理层
一般职工
技术职工
(2 个层级 )
(3 个层级 )
(6 个层级 )
(10 个层级 )
总经理
部长 /部门经理
主管
总工程师
副总经理
副部长 /部门副经理
/代职经理
主办
副总工程师
助理
班长 /组长 /队长
主任工程师
做事员
副主任工程师
工人
主管工程师
实习生
副主管工程师
工程师
助理工程师
技术员
实习生
第二章 职位等级架构图
一、职位等级架构图
职级
职位
高
总经理
管
决议机构
副总经理
层
正职
一级机构
副职 /代职
中
助理
管
正职
二级机构
副职 /代职
层
助理
正职
三级机构
副职 /代职
助理
主管
员
决议机构
主办
一级机构
班长 /组长 /队长
工
二级机构
做事员
层
三级机构
工人
实习生
技术一级
总工程师
技术二级
副总工程师
技
技术三级
主任工程师
技术四级
副主任工程师
术
技术五级
主管工程师
系
技术六级
副主管工程师
列
技术七级
工程师
技术八级
助理工程师
技术九级
技术员
技术十级
实习生
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级
级
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级
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