文档介绍：基层管理者述职报告
基层管理者述职报告
随着社会一步步向前发展，报告运用的频率越来越高，报告包含标题、正文、结尾等。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是我收集整理的基层管理者述职报告，欢迎阅读与保藏。
作为我局企业发展年的
基层管理者述职报告
基层管理者述职报告
随着社会一步步向前发展，报告运用的频率越来越高，报告包含标题、正文、结尾等。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是我收集整理的基层管理者述职报告，欢迎阅读与保藏。
作为我局企业发展年的x年，也正是管理局与油公司分开分立后创业企业在市场中站稳脚跟、快速发展的一年。作为九龙公司基层一名一般的管理者，为公司蒸蒸日上的势头而欣慰，也为自己在这一年中惊慌而充溢的工作生活而劝慰。
一、以企业为家，当好助手和管家
一但你把企业作为自己身处的一个家庭看待，你便会投入更真实的热忱和更旺盛的精力去工作。作为一名材料供应副经理，我深知自己的责任之重大，做好管家实不是一件轻松的事情。工作要做得称职，首先要练好内功。来到安装分公司工作，我不能辜负领导的重托与信任。首先，我把自己放到一个学习者的位置上，虚心向老师傅、向一线工人学习，在实践中不断地接受熬炼以提高自己的实际工作水平和实力。
要管好材料，首先要把好质量这一关。在实际操作中我实施了多环节限制制度，从材料的选购、入库、出库、现场应用几个环节来设专人把关，坚决不允许一件不合格的产品在工程中应用。实践证明，这种多级限制法还是很好用的。首先，材料的选购我们只瞄准那些有资质的厂家，这在源头上限制了杂品的混入；在材料入库时有专人分工进行严格的检验，三证不齐，外观不符的产品被挡在了门外；，确保与工程要求不符合的产品不出库门；最终一道施工现场应用的关口也是最关键的一个限制点。因为有些产品只靠入库质检是很难发觉隐藏中的质量问题的，所以，我在公司会上强调：前线施工的各小队队长及技术员要严格把守好现场应用这道关键的关口，在应用中刚好发觉问题，刚好更换，确保工程的质量过得硬。在XX年的施工中，我们的小队长吴礼进和周国栋的确分别发觉了一只闸门的质量问题，在现场进行了刚好更换，并刚好通报给了库房管理人员，从而避开了工程上的隐患，也给库房的质检人员供应了珍贵的阅历和教训。视质量为生命是我们始终应当苛守的准则。我们应当完成一项工程就创一项佳绩，为用户负责，也是为我们的企业生存和发展负责。XX年我们的确做到了没有一件不合格产品出库。这应当归功于我们库房和一线静默敬业的员工——我们企业大家庭里的众多优秀成员。
说到材料管理工作的焦点，应当是单项工程结束后的材料费用挂帐问题。在这一点上，我感到首先要有严格明确的制度做保障。我们在实际工作中遵循材料安排单、进出库单、