文档介绍：学校校长年终述职报告
一、所做的主要工作
1．调整校委分工，理顺工作关系。
10月下旬，针对学校原有校委成员在本期初已发生了很大变动的状况，为了便于学校管理工作的开展，对校委分工作了重新调整。一是新增办公室主任为校委成员，二、取得的主要成果
1．教学秩序井然，教学效果良好。
两个多月来，在全体老师的大力支持下，学校的日常教学工作有条不紊地绽开。依据我日常巡查和行政值日记载的结果来看，没有发生过一起教学事故。
在教化局12月份召开的全县教化工作会议上，我校再次被评定为“初中教学质量优胜单位”，物理、思品、历史学科获得全县“中考学科教学质量优胜奖”，10多位老师被县教化局评定为“先进工作者”、“师德模范”、“优秀班主任”。
“大家唱，大家跳”活动获得了优秀组织奖。深化开展“课内比教学，课外访万家”活动，老师的业务实力、教学效果及师德修养水平得到了显著提高。
2．平安管理得到加强，德育教化深化绽开。
本学期初，为加强平安管理，学校成立了安保室。加强了校内日常巡查和定期平安检查，开设了每周一节的平安教化课，并对学生擅自外出的行为、学生乘车骑车平安进行了专项教化和专项整治。本学期来，没有发生过一起学生平安事故，学生在校的平安保障得到了提高。
由政教室牵头，团部协作，本期开展了一系列卓有成效的德育活动。主要包括学生就寝纪律专项整治活动、“大家唱、大家跳”艺术教化活动、学生乱丢乱扔专项整治活动等。随着这些活动的深化绽开，学生行为更规范、更文明，校内环境更加整齐，校内气氛更有活力和朝气。
3．办学条件进一步改善，财务管理更加规范。
一是妥当完成在建工程。包括校内东南角围墙修建、老学生宿舍改造工程、学生厕所改造工程，目前，上述工程已基本如期完工。
二是规范财务管理。重新制订了《xx中学用餐、用车、用烟制度》、《xx中学老师差旅报销管理制度》，并严格带头执行，非教学性开支大大缩减。
4．构建家校沟通平台，实行开门办学。
经过仔细细致的筹备，12月份，“xx中学学生家长委员会”正式成立。促进了学校与家长、社会之间的沟通和了解，增加学校工作的透亮度，初步实现了开门办学、开放办学的目标。
三、后段工作设想
两个多月的时间里，我虽然做了一些工作，也取得了一点实效，但这些成果离全体师生的期望还很远，离我自己预想的目标还有很大的差距。对xx中学后期的管理和发展，我有如下初步设想：一是接着加强教化教学管理，提高教化教学质量；二是接着加强平安教化与管理，构筑师生平安屏障；三是接着加强学校文化建设，提升学校办学品位；四是接着加强老师队伍建设，打造高素养的老师队伍；五是接着加强家校联系沟通，共同营造学生和学校发展的良好氛围。
感谢大家！
学校校长年终述职报告2
各位领导、各位教职工：
上午好！
转瞬间，20xx年在繁忙工作中悄然而去。在过去的一年里，整个学校乘教化现代化之东风，借素养教化五严规定，抓教学质量不动摇，取得了显著的成就。我和很多教职工一样，在学校党总支、校长室的领导下，用自己的才智和心血见证和打造了学校的发展，在自己的岗位上学****探究、进取、奉献，有喜有忧，有笑有泪，酸甜苦辣，一应俱全。总结一年来的副校长任职状况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思，力求在梳理中发觉不足，在盘点在找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思索，更是接受领导指导、全体教职工帮助的极好机会，现就我一年来做的工作，向在场的领导和教职工汇报，恭请大家指正。
作为教学副校长的我的分工如下：主管学校教学、教科研工作及老师聘任和老师业务绩效考核等工作。分管学校教学处、教科处等部门及高一、高二年级工作。
一、乘教化现代化之东风，强基固本，超更加展
作为姜堰市迎接教化现代化验收这一硬仗全校打算已有近2年多时间了，这就要求我们只许胜利，不许失败。首先要从思想上相识到创建教化现代化的重要性，相识到教化现代化既要有必备的硬件，更要有相应的软件，要形成一种内涵，一种文化。我能听从学校分工，自己参加工作分解。
(1)软件方面：我和各处室相关同志历时两年，不断更新、充溢、加班加点，数字校对验核调整，最终形成了一套