医院科室主任竞聘述职报告.docx

文档介绍：医院科室主任竞聘述职报告
医院科室主任竞聘述职报告
医院科室主任竞聘述职报告
医院科室主任竞聘述职报告
医院科室主任竞聘述职报告
各位领导、各位同事：
第一感谢领导对我医院科室主任竞聘述职报告
医院科室主任竞聘述职报告
医院科室主任竞聘述职报告
医院科室主任竞聘述职报告
医院科室主任竞聘述职报告
各位领导、各位同事：
第一感谢领导对我的相信和培育，感谢同僚们对我的支持！在院领导的正确领导下所，在科室同事的努力下，特检科拿到了较好的成绩。下边我分四点向大家报告。
一、重视学****增强涵养，创造优异的舍院研修气氛
踊跃医院和上司部门组织的各种学****仔细学****实践科学发展观，自觉研究业务，踊跃撰写论文。同时努力创造医技爱学****善交流、勤商讨的气氛，成立学****档案，人人定阅专业杂志，准时组织学****交流心得，疑难的病例，集领会诊；鼓舞并临时支持科室成员持续教育、深造学历等，促使了科室成员素质的提升。一年来有多人拿到了高一级学历证书，发布文章在省级刊物上发布论文多篇；撰写提案多个，此中《增强对年青医生基本技术和基础理论培训》被医院评为优异提案。
二、敬业爱岗，团结协作，促成生机蓬勃的新风采
努力言传身教，要求他人做到的自己激烈要求第一做到。遵纪守纪，工作踊跃，仔细负责；做事公正、公正；生活上全力关怀帮助他人。努力以人为本，创造一个和睦、和睦的工作环境，同事团结协作，心情快乐，热忱工作。最近几年特检科工作量亘古未有地激增，而人员装备不足，特别是展开体检以来，更堪称是起早摸黑，很多时候上专家门诊卫生间都得向就诊病人告假，但科室领袖没有牢骚，弘扬团队精神和奉献精神，主动放弃歇息来加班，保质保量达成工作，让病人满意。
三、增强管理，决心进步，创始科室其余工作新场面
管理树形象，管理出效益。抓责任制的落实，推行“***负责制”，根绝了互相推委现象，保证检查、报告的仔细、规范、实时。严格推行上司医师绩效，有疑难集体议论，接下出处上司医师署名负责，以此降低诊疗报告的正确率。推行仪器设施专人负责制，将科室的仪器都落实到每一