文档介绍：战略管理读书心得领悟
【篇一：《战略管理》学习心得领悟】
《战略管理》学习心得领悟
战略构想是一个企业中长久发展规划，是大方向，就像我们国家的路线目标，起指导作用，企业经营战略的选择是关系到企业经营成败的重要问题，这一系，仍是详细战略，在外部环境或内部运作发生变化时，都应根据实际需要对其本身作出适应性地调整。而且，作为企业领导者和战略管理者，重要责任之一就是追踪战略履前进度，评估企业业绩，监测环境变化，并根据需要采取调整性举措，而这种调整可能会涉及战略管理的各个方面，可能需要调整企业的长久发展方向，可能需要重新界定企业的业务内容，可能需要提高也许降低企业的总体目标，也可能需要对企业的战略及实施策略和行动做出更正和调整。
此次学习还有一点收获就是加深了对人力资源在企业战略管理中重要性的认识。企业战略管理目标的实现需要各种资源的合理配置，其中尤以人力资源的配置最为重要。如果没有做到将企业的员工的个人能力与战略管理实施的任务相匹配，设计得再好的战略管理都无法顺利实施，甚至会以失败结束。我们需要正确地评论员工的个人能力，防备在战略管理实施中才发现本某些员工的能力并不知足
新战略管理的要求，出现一些所谓“赶鸭子上架”的现象。13年，企业提出了新的战略目标，对营销体系工作人员，尤其是本部管理层
及地域销售经理等中层干部的工作能力也提出了新的要求。为全面提升营销队伍的学习创新能力、解析策划能力、统筹兼顾能力和团队领导能力，全力打造一支熟知产品亮点与营销技术，具备较高人文涵养、较强社交技术与优秀执行能力的营销精英团队，企业近期展开了营销队伍素质提升工程。同时根据人员工作能力和岗位需要分批次进行了工作调动，实现了人力资源的合理配置。
曾经听闻过这么一句话：“一个企业假如没有战略，那么他就像一个漂泊汉同样无家可归”。近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂，竞争异常强烈，竞争环境对企业运行提出了更高
的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，对企业进行系统的战略规划显得更加重要，拟定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力的战略执行已是企业竞争取胜、经营成功的重要保证。经过学习这本书，我对战略从解析，到决策，到执行有了一个整体的深入认识，也认识了好多战略的设定方法和管理办法，收获很大，今后会把这些领悟和收获应用到工作的实践中去，为企业更加美好的明天贡献自己的力量。
【篇二：企业战略管理的学习心得领悟 lmc】
企业经营战略学习心得
经过本学期对企业经营战略的学习，使我认识到企业战略的相关内容、目标、管理办法及应用等，以及团队合作的重要性。对战略从解析，到决策，到执行有了一个整体认识，理解了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，认识到团队合作在现代企业中的重要性，应该说，收获很大，提高好多。
一、企业经营战略简介
经营战略是企业面对强烈变化、严峻挑战的环境，为求得长久生存和不断发展而进行的总体性策划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是拟定规划的基础。更详细地说，经营战略是在吻合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种时机和创立新时机的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其拟定要求看，经营战略就是用时机和威胁评论现在和未来的环境，用优势和劣势评论企业现状，进而选择和确定企业的总体、长久目标，拟定和抉择实现目标的行动方案，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。
二、企业经营战略的内容
1、战略思想：是指导经营战略拟定和实施的基本思想。战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。
2、战略目标：是指企业以战略思想指导，根据对主客观条件的解析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。战略目标是组成
战略的核心。正确的战略目标是评论和选择经营战略方案的基本依据。
3、战略重点：是指那些关于实现战略目标拥有重点作用而又有发展优势或自己需要加强的方面。
4、战略目标：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点所确定的企业生产经营活动应按照的基根源则、指导规范和行动方略。战略目标起着导向作用，指针作用和准则作用。
5、战略阶段：是指根据战略目标的要求，在规定的战略期内所划分的若干阶段，以便分期去实现总的战略目标的要求。
6、战略对策：是指为实现战略目标而采取的重要举措和重要手段，拥有阶段性，针对性，灵活性，详细性，多重性等特点。
三、学习心得
经过对企业经营战略的学习，让我认识到经营战略对企业的重要性，下面是我的一些学习心得：