文档介绍：员工关怀办法
员工关怀办法
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职工关心计划方案
一、人文关心
公司诚然是以盈利为目的的组织， 但是，在一个公司中相同需要有人文关心的氛围。 这类人文
处和不足等等。
全部以上这些举措，其目的都在于表现公司对职工的重视和关心，诚心关注职工的发展。
二、心理指导
跟着社会节奏的加速， 人们面对的压力愈来愈大， 心理健康渐渐惹起了人们的重视， 而心理辅
导在公司管理中的重要性也就凸现了出来。 联合公司实质状况， 建议考虑在人事行政部内设置一个
心理指导岗位，其主要职责以下：
、切脉与诊治
采纳专业的心理健康评估方法评估职工心理生活质量现状， 及其问题产生的原由。 针对造成问
题的外面压力源有目的性的去办理，即减少或除去不适合的管理和环境因素。
、宣传与推行
搞好职业心理健康宣传， 利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式指引职工对心理健康的
正确认识，鼓舞职工碰到心理困扰问题时踊跃追求帮助。
、全员培训
展开职工和管理者培训， 经过压力管理、挫折应付、保持踊跃情绪等一系列培训， 帮助职工掌
握提升心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵挡力。
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、心理咨询
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组织多种形式的职工心理咨询， 关于受心理问题困扰的职工，供给咨询热线、集体指导、 个人
面询等多种形式，充足解决职工心理困扰问题。 改变个体自己的短处，即改变不合理的信念、 行为
模式和生活方式等。
三、交流管理
在现代公司之中， 交流已从不足挂齿的小事， 渐渐变为公司里举足轻重的一环， 现在它又成为
推进公司行进的巨大动力。 在公司中，上司和下级之间的交流， 有助于中层和基层职工能够认识企
业的最后目标，将公司的整体战略贯彻究竟层，进而使每个职工都能够明确自己的奋斗目标所在。
而部门之间的交流更是对公司内各项工作的协调进行温顺利展开有着不行忽略的作用。 别的，交流
在开发职工的情绪资本及各项举措中也起到不行忽略的作用，它是职工与公司保持和睦的重要方
法。所以，重视交流是公司应当首要关注的事情。交流管理详细能够分为正式交流和非正式交流，
正式交流主要在制度框架中进行， 如书面交流、会议交流和个别交流等。 但正式交流有时会产生紧
张的感觉，使职工真切的想法没法表达。 所以采纳非正式交流就更简单让职工开放地表达自己的想
法，开释压力。我们能够采纳以下几种方式增强与职工之间的交流：
、走动式管理
管理人员在职工工作时期时时到职工邻近走动，与职工进行交流，或许解决职工提出的问题。
管理人员对职工实时的问候和关心， 即便自己不可以解决工作中的难题， 但足以使职工感觉压力的减