文档介绍：员工绩效考核自评
员工绩效考核自评
员工绩效考核自评
职工绩效查核自评
一、查核目的
为了进一步完美公司分派管理制度，加强公司职工的责随意识与成就意识，并运用该评论的方式，指导、帮助、拘束和激励广阔员工绩效考核自评
员工绩效考核自评
员工绩效考核自评
职工绩效查核自评
一、查核目的
为了进一步完美公司分派管理制度，加强公司职工的责随意识与成就意识，并运用该评论的方式，指导、帮助、拘束和激励广阔职工，真实实现收入靠贡献的分派原则。
二、合用范围
本方法合用于与公司签署劳动合同的全部职工。控股、参股公司部下公司、部下关系公司或公司参照履行。
三、查核依照及内容
查核依照为职工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、协助生产人员、服务人员、由各部门的二级薪资管理委员会负责本部门的详细考查方法，公司薪资管理委员会负责监察管理，各部门能够联合单位详细状况拟订相应的查核细则并实行。
对管理人员以岗位工作职责为依照，仔细审定每个岗位的工作量，详细到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反应等方面，在创新、履行、决议、应变能力及清廉奉公、团结相助，责任心等因素上，推行量化查核。
对工程技术人员按技术项目，以技术的当先程度、难易程度、达成时间、达成制裁等因素，审定工作量，拟订出易于操作的量化标准，量化分值，推行查核。
对基本生产人员的量化查核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依照，联合查核因素，推行量化查核。
对协助生产人员的量化查核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依照，联合查核因素，推行量化查核。
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