文档介绍：公司组织架构调整建议
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年
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月
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日星期二
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如何调整公司组织架构？
目
录
什么是公司组织架构？
为什么要进行组织架构调整？
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同工作一段时期，完成同
一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。矩阵结
构的缺点：成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员
受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。
一、什么是公司组织架构？
2
、公司组织架构的类型
（
5
）矩阵制
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网络型组织结构是在现代经济社会中外部环境特别是信息技术
不断发展的条件下出现的
,
是一种灵活的、自适应的企业组织结构形式。
由于信息技术的出现，一方面信息传递的快捷使得企业的高层管理者
可以直接与企业的职员对话，另一方面信息技术带来的高效率专业服
务可以把原来的一部分职能部门合并到一起。这样
,
企业就可以由较少
的模块或单元构成
,
每个单元不但可以与企业内部的其它单元很方便地
沟通
,
而且还可以直接接触到充分的外部环境信息。
一、什么是公司组织架构？
2
、公司组织架构的类型
（
6
）网络型
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一、什么是公司组织架构？
2
、公司组织架构的类型
（
7
）流程型
流程型组织是为
了提高对顾客需
求的反应速度与
效率
,
降低对顾客
的产品或服务供
应成本
,
建立的以
业务流程为中心
的组织。
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如何调整公司组织架构？
目
录
什么是公司组织架构？
为什么要进行组织架构调整？
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特
步
天
天
向
上
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以市场为
导向，提
高企业管
控能力
内部问题
?
企业整体市场运作能
力不足
?
内部管控能力有待提
升
市场环境
?
市场环境多变，竞争
日趋激烈
?
竞争从机会把握转向
营销竞争，进而向综合
竞争力发展
战略导向
?
向多品牌、多品类战
略转型
?
跨区域发展及公司的
定位对内部管理有较
高的要求
二、为什么要进行公司组织架构调整？
1
、推动组织架构调整的三大动因
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
2
、组织架构是实现战略目标的重要保证
?
企业在发展过程中需要不断地对其战略的形
式和内容作出不断的调整。新的战略一旦形成，
组织结构
就应该进行调整、变革，以适应新战
略实施的需要。结构追随战略，战略的变化必
然带来组织结构的更新。
?
组织结构随组织战略而改变。
?
组织战略不是影响结构的唯一变数。
?
组织结构是为战略实施服务的，不同的战略
需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须
与战略相协调。
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企
业
发
展
历
程
时间路线
在香港成功上市。现有员工
5800
人，拥有
45
条国际领先
的针车流水线，
12
条成型流
水线
。设立了分公司，网点
遍布全国各地
，远销世界五
大洲
40
多个国家和地区
。
由经营
产品转向经营
多品牌运营商品
成立产品制造工厂
2001
2008
2006
年份
1987
成为品牌运营企业
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、企业处在不同的阶段应有不同的组织机构相适应
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
任何设计得再完美的组织，在运
行了一段时间以后也都必须进行改
革，这样才能更好的适应组织内外
条件变化的要求。组织变革实际上
是而且也应该成为组织发展过程中
的一项经常性的活动。组织变革是
任何组织都不可回避的问题，而能
否抓住时机顺利推进组织变革则成
为衡量管理工作有效性的重要标志。
管理者如果不能在组织步入新的发展
阶段之际及时地、有针对性变革其组
织设计，那就容易引发组织发展的危
机。这种危机的有效解决，必须依靠
组织结构的变更。
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