文档介绍：机械伤害应急救援预案
机械伤害应急救援预案
机械伤害应急救援预案
机械损害事故应急响应方案
话 “120，”向上司有关部门或医
院打电话急救，同时通知生产负责人组织紧迫应变小组进行可行的应急急救，如现场包
扎、止血等举措。防备受伤人员流血过多造成死亡事故发生。早先建立的应急小组人员
机械伤害应急救援预案
机械伤害应急救援预案
机械伤害应急救援预案
分工，各负其责，重伤人员山川、电工长辅助立外急救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的办理事故、事件最大限度的减少人员和财富损失。
3、事故后办理工作
1)查明事故原由及责任人。
2)以书面形式向上司写出报告，包含发惹祸故时间、地址、受伤 (死亡 )人员姓
名、性别、年纪、工种、损害程度、受伤部位。
3)拟订有效的预防举措，防备此类事故再次发生。
4)组织全部人员进行事故教育。
5)向全部人员进行事故教育。
6)向全部人员宣读事故结果，及对责任人的办理建议。
三、紧迫事件报告程序流程图
突发事故当事人发现人
项目经理部值班室
施工现场应急营救人员
项目经理
分公司
分公司安质部
应急营救领导小组
当地派出所
公司公司应急
营救领导小组公司公司安全质量督查处
机械伤害应急救援预案
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市安全督查管理局市建委施工安全处事故发生地公本分局
机械伤害应急救援预案
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四、紧迫事件应急营救程序流程图
紧迫事件
项目经理部应
急营救人员
控制局势
保护现场组织急救劝导人员
现场急救车辆保证通道通畅
认识事故伤亡
人员状况
报告事故简况
公司善后工作
公司应急领导
公司事故检查
组
小组
组
公司公司安全
质量督查处
公司公司
应急领导小组
机械伤害应急救援预案
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机械伤害应急救援预案
五、紧迫事件应急响应
1、紧迫事件发生后，项目部应马上作出响应，启动应急方案，实行紧迫处理程序，
详细要求详见公司公司《应急准备和响应》程序。现场特别要防备事件所惹起的后续产
生的危害。
2、施工现场营救程序
人员分散：
建立戒备区，保护事故现场认识有无被困人员，检查现场人员受伤状况