设备工装检具采购流程.docx

文档介绍：采购部设备工装检具采购业务流程描述

业务流程名称：设备工装检具采购管理流程
流程目标：规范工装检具采购业务活动和工作内容,明确各自职责
业务流程参与者： 采购员、采购部长、设备主管、总经理
输 入： 采购申请单、采购部设备工装检具采购业务流程描述

业务流程名称：设备工装检具采购管理流程
流程目标：规范工装检具采购业务活动和工作内容,明确各自职责
业务流程参与者： 采购员、采购部长、设备主管、总经理
输 入： 采购申请单、设计图纸、样件
输 出： 合格的设备工装检具、自检腹检报告、工装检具移交单、合格供应商清单
控制点： 供应商选定，验收
中既 要： 生产部提出需求，采购部负责采购，督促供应商按时交付，采购部负责组织验收标定，合格后
办理移交生产部，生产部接收后负责日常管理工作。
流程描述：
1、 生产部根据生产需要，提出申请；提供设计图纸或样件；
2、 采购申请经批准后，采购部筛选供应商；
3、 供应商根据图纸或样件按时间进度要求加工，按时交付。
4、 采购部组织生产部、产品部、质量部等相关人员进行标定，验证是否符合要求。
5、 合格后办理移交手续；
6、生产部等相关使用部门建档，登帐，列入日常设备工装管理范围。


采购申请单
入库单
•自检报告
•复检报告、
•工装检具移交单、
•合格供应商清单
备件库在报表
外协件检验记录

过程绩效指标
部门： 年 月曰
序
号
关键绩效指标名称 (KPI)
交付及时率
指标说明
反映工装检具交付及时和数量准确性情况
目标或标准
100%
扣分方式/准则
数据来源
参考程序文件
一次验收合格率