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楼管部个人(gèrén)工作总结
楼管部个人工作(gōngzuò)总结
徐州(xú zhōu)工程学院
一分部(fēn bù)
个人(gèrén)工作总结
202〕，并通过它开始了解楼管会。可能是因为自己提前开始准备的缘故，也可能是面试时比别人提前到达面试地点而显示出我的积极态度，刚进楼管会，陈伟〔李波之后的下一任荟七栋长〕就让我担任星期一组的组长。在四个组员中，有一位是我班的，大一上就进入楼管会，比我有经验；其他三位都是新人。因为我对值班还不是很全面的了解，所以提前一天中午我就带牌下去学****正好中午有一位兄弟没到，我就被临时顶了上去。那天中午杨作坤兄弟很负责、热情的教了我很多，值班后我也简单的总结了，所以第二天，我想提前十分钟开始签到，也便告诉组员值班职责和注意问题。在一个学期的组长值班过程中，我一直都很积极负责，每次值班前，我都会通知组员一起下去签到，所以从未有人迟到或旷到。当然也很感谢陈伟、和何亮等兄弟的照顾，每月都给我评A级。
在每月的全栋大会上我也会抓住时机小表现一下自己，其实是在抓住时机锻炼自己的表达能力。表达能力的欠缺是我在大学里最突出弱点，估计这也是我大一上所有面试和竞选都失败的原因所在。
做了半年的组长，接着又做了半年的副栋长。后来一位副主任告诉我，在竞选副栋长的面试时，我的表现也不是很好。记得当时陈伟也给我指点过。当然因为在做组长时，表现很好;每次召开权东大会时，我都会提出自己的一些想法;又加之栋内兄弟对我的支持，才得以成功。
在做副栋长的第一个月，收到了很屡次李波同志的批评，一直也很感谢他！是他，让我对自己、对荟七楼栋、对整个楼管会组织思考了很多。没有他的批评，也就不可能有我当时那么大的进步。记得有一天晚上八点多，我去办公室，就李波副主任在，他问了我几个问题：为甚么做副栋长？想通过做副栋长，得到什么？培养那些能力？如何提高这些能力？想为楼管会带来什么？有什么创新呢？因为没多少思考，所以答不上来。他让我会去思考。连进带出，不超过三分钟。离开办公室后，我单独思考了好几个小时，去了南湖边，也去了操场。第二天晚上，我把自己的想法写在纸上，交给李波。
做了半年的副栋长后，因为陈伟要离开楼管会，我才有幸做了栋长。当我问两位新上副栋长李波曾经问过我的问题时，他们也答不上来，我同样让他们回去写，结果都没交。其实他们两位都比当时的我优秀，只是进步比拟慢，当然也是情理之中的。态度也很重要。
我记得有一次院领导给我们讲话时给我们提出了一个建议：将自己归零！也就是说把自己以前学的都先抛弃掉，假假设自己什么都不会，这时人便会发现自己比别人差，便发奋学****同时也告诫我们保持一颗谦虚的心，永远不要骄傲自大。也提醒我们时刻都要学****给自己充电，逆水行舟，不进那么退。
在做栋长期间，我也经历了很多，思考了很多。我当时就有两个目标。一是继续发扬优良的纪律作风；二是提高栋内凝聚力，做好活动和宣传事情。第一点算是勉强还行，当然还是有些
缺乏，为了解决这个问题，我在前些天就和李光一起制定了一份“荟七楼管会成员须知〞，准备在下学期初期就发给组员，并认真执行。因为本人时间和精力有限，本学期只是把宣传做好了一些，但活动还很欠缺，这也是我下学期的一个工作点所在。
下学期工作打算
简单一句话概括是：立足良好纪律之本，提高活动技能。组员和组长认真值好每一班是老根本，必须坚持不动摇。为了让每一位组长负起责任，我准备在下学期让每个组自己推荐组长，之后做一次组长培训，配村内容我会在暑假筹划好。
我个人感觉荟七楼管会成员之间交流还不是很多，整体凝聚力不高。我准备通过一系列小活动来改善。每个月至少一次栋内或者栋外活动，因为都是男生，所以以体育类活动为主。以小局部带动大局部，在活动中交流，这样的额感情更深厚，友谊更真诚。
我将尽力做好以上两点，直到离任。通过我的观察，荟七楼管会组织内部还是有很多有***，愿意为组织做出奉献的同学。从他们身上，我已经看到了一些希望，所以我主要是给他们引导和指正。
荟七楼管会口号
一个好的组织一定会有好的精神文化。根据我们楼管会育人和支助的属性，我把荟七楼管会的口号集中于八个字：自强团结创新博爱。我不知道这八个字是否合理，我的观点如下：
一、楼管会和其他勤工组织一样，是学校设立的一支勤工队伍。有绝