文档介绍：企业电子商务工程商业打算书
名目
一 工程概述
二 网络购物市场状况
三 电子商务工程前景
四 运营策略
五 组织构造
六 投资回报预算
第一章 工程概优势在于对商品企划的阅历和供给链优势。
与传统企业相比：一线企业市场布局已经成型，短时间难以大步拓展这一细分市场。而同一时间进场的二三线企 业，我们比拼的就是投入的资源、人才，和思路。
w 问题:
：平衡销售-库存问题将是影响我们运营扩张的主要因素。这一局部将依靠商品企划来把握。 :作为新进企业，打造能快速增长的盈利模式，需要时间，这个时间不能超过18个月。企业必需在盈 利的根底之上完成对整个战略的布局。
：模式成熟以后，必需加大推广的力度，这需要资金支撑。
O 时机:
行业进展期：市场、资金、人才、竞争、库存、供给链等要素具备的优质传统企业，受制于传统市场，还没有全面
发力进入这领域。
T 威逼:
新进入者：对网络渠道的关注不仅仅局限于我们这个企业。当其他企业携带资金进入这个领域，明显将带来高水平 的竞争，不过这也将加速行业的进展;
面对这些有可能的威逼，唯一的策略就是，快速建立我们的品牌优势，在 3~5 年内，把品牌地位固化下来。
SWOT 综述：
个人认为：我们最难以被仿照的核心竞争力就是企业的商品企划力量。由于很多网购企业实行买手外采的形式， 直接导致产品形象模糊，产品同质化，近而进入价格血拼。所以具备自己的设计力气，将是保证我们成功的关键。
第四章 运营策略
一 品牌策略
品牌形象：待定
品牌诉求：待定
品牌推广策略：以 ROI 为核心指标的多媒介推广〔CPS+SNS+BOLG+EMAIL+MSM+SEO+TEETIER 等〕
二 渠道策略
承受分销与自营并重的策略，前期分销比例将到达---%。
三 价格策略
产品定价策略思路：
以货单价---元、客单价----元形成根底的定价思路。在具体的商品企划案中完成产品的全面定价。
四 商品策略
商品企划根本思路为：少款多色少量---%+多款少色少量----%
市场调研
品牌策略
环境
趋势
推广策略
产品研发
商品企划方案
现状
价格策略
成品
市场策略
第五章 组织构造
EC 工程组织架构图〔初期〕
品牌部
商品部
运营中心
设计师
工艺师
买手/跟单
制版师
外协
初期人员估量---人以内。
文案/筹划
平面设计
流媒体/UC
外协
渠道专员
客服专员
物流跟单
仓管
网站美工
SEO 专员
IT 专员
数据分析
行政、财务此处略
EC 工程组织架构图〔后期〕
商品中心
设计师
工艺师
买手/跟单
制版师
品牌中心
文案/筹划
平面设计
流媒体/UC
外协
客服中心
渠道专员
客服专员
运营中心
网站美工
SEO 专员
IT 部门
数据分析
物流中心
仓管
数据跟单
行政、财务此处略
外协
成熟期估量人员---人以内。
第六章 投资回报预算
一 基于费用〔--万费用，商品另计〕的推测
工程
属性
预估量算
平台费用
后台系统
平台团队薪水
设备
推广费用
办公场地
单日最高销量
月均销量
推广费用转化率
支付宝平台+淘宝平台
shopex
5 人按月计算
按月计算
不计入
新增客户本钱 100 元/人
月销售额
---万/月
初期投资
--万
推广费用
--万/月
二 基于战略路线进展的推测
人员工