文档介绍：服装店店长工作计划【三篇】
篇一
为加强对店面、店员有效治理，使店长工作正常、有序的履行，避开消失无章可循的状况，特制定此打算。
一、早班:按店规规定穿*上班，早八点半开门后，安排
服装店店长工作计划【三篇】
篇一
为加强对店面、店员有效治理，使店长工作正常、有序的履行，避开消失无章可循的状况，特制定此打算。
一、早班:按店规规定穿*上班，早八点半开门后，安排一人清扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分安排早班工作，详细为依据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮番站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间消失扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。
留意要点:因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
二、午间交接:下午班店员xx点进店后，店长和副店进步行现金、账目的交接，店员进展货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应帮助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。
三、下午班:下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。
销售灯光卫生样面
至晚七点整，开头作销售日报、圈圈账、进销存卡。
留意要点:下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必需留意调整好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，必需要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
四、月末盘存:每月*后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，其次日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售:不要把视野局限于个人利益或只思索为老板制造多少利润上。
篇二
刚做两个月的店长一些问题还不会处理，局部缘由在于我的工作阅历缺乏，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，仔细做好一名店长，现将工作打算如下:
1、加强标准治理，鼓舞员工专心性，树造良好形象。加强员工间的沟通与合作，不断标准治理，除了每一天要清扫店内外的卫生外，每周还要进展一次大扫除，尤其是对产品的货架展现进展了合理调整，使店内干净、有序，树造了良好的形象。
仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员