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绪论
第一章库存管理
，如按生产计 划采购的物资等。
（4） 按物品需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存，独立需求库存 是指某一物品的库存量和有些物品有关系，存在一定量与时间的对应关系。
企业要针对不同的库存物品类别，采取不同的库存管理策略。
自从有了生产，就有了库存物品的存在。库存对市场的发展、企业的正常运作 与发展起了非常重要的作用。
维持销售产品的稳定
销售预测型企业（方式，见主生产计划部分）对最终销售产品必须保持一定数 量的库存，其目的是应付市场的销售变化。这种方式下，企业并不预先知道市场真 正需要什么，只是对市场需求的预测进行生产，因而产生一定数量的库存是必要的。 但随着供应链管理的形成，这种库存也在减少或消失，供应链管理参考本书的相关 早R。
维持生产的稳定
企业按销售定单与销售预测安排生产计划（参考主计划生产部分），并制定采购 计划，下达采购定单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计 数据或者是在供应商生产稳定的前提下制定的，但存在一定的风险，有可能拖后而 延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风险，企 业就会增加材料的库存量。
平衡企业物流
企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要 的平衡作用。采购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收货入库。同时 对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况（场地、人力等）平衡物料发 放，并协调在制品的库存管理。另外，对销售产品的物品库存也要视情况进行协调 （各个分支仓库的调度与进货速度等）。
平衡流通资金的占用
库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，因而库存量的控 制实际上也是进行流通资金的平衡。例如，加大订货批量会降低企业的订货费用， 保持一定的在制品库存与材料会节省生产交换次数，提高工作效率，但这两方面都 要寻找最佳控制点。
以上是库存有益的一面，但是这些库存的作用都是相对的。客观来说，任何企 业都不希望存在任何形式的库存，无论原材料、在制品还是成品，企业都想方法降 低库存。库存的弊端主要表现在以下几个方面：
（1） 占用企业大量资金。
（2） 增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品
成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。
掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质 量不稳定及市场销售不力。用比较形象化的比喻来说，这就好象高海水位掩盖了海 水下的礁石，但如果海水退去，这些礁石就暴露出来了，容易造成触礁事故。这可 。
正常库存。
掩盖问题的非正常库存。
库存量的控制问题一般分成两种情况来讨论，即独立需求库存的控制与相关需 求库存的控制。
独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系，也就是说没有量的传递 关系。这类库存物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。独立需求物 品的库存管理模型一般按核定量库存管理模型或定期库存控制模型来控制， 下 面分别描述这两种模型。
定量库存控制模型控制库存物品的数量。当库存数量下降到某个库存值时，立 即采取补充库存的方法来保证库存的供应。这种控制方法必须连续不断地检查库存 物品的库存数量，所以有时又称为连续库存检查控制法。假设每次订货点的订货批 量是相同的，采购的前提也是固定的，并且物料的消耗也是稳定的，那么它的模型 。
从这种控制模型中可以看出，它必须确定两个参数：补充库存的库存订货点与 订货的批量。订货批量按经济订货批量求解。
经济订货批量（，简称）的原理是要求总费用（库存费用+采购库存）最小。 由于库存的费用随着库存量的增加而增加，但采购成本却随着采购批量的加大而减 少（采购批量加大，库存也就增加），因此这是一对矛盾，不能一味地减少库存，也 不能一味地减少库存，也不能一味地增加采购批量。这就要找到一个合理的订货批 量，使总成本（库存成本与采购成本之和）为最小，。经济订货批量就 是对这个合理订货批量的求解。
以下是该库存模型的参数计算方法。
订货点：