新员工个人的工作总结.docx

文档介绍：新员工个人的工作总结
一、明确员工思想动态分析任务和重要性
　　刚好驾驭解决员工思想动态，是应对危机、做好管理工作首要条件。员工思想动态分析工作实质就是企业为了解和驾驭员工思想状况，依据企业发展形势及员工发展须要，对员工不断改变思想进行

新员工个人的工作总结
一、明确员工思想动态分析任务和重要性
　　刚好驾驭解决员工思想动态，是应对危机、做好管理工作首要条件。员工思想动态分析工作实质就是企业为了解和驾驭员工思想状况，依据企业发展形势及员工发展须要，对员工不断改变思想进行实时信息收集和分析，找到产生问题缘由，通过问题解决，统一员工思想，坚决发展信念，凝合全部力气，战胜“寒冬”，实现公司发展的新跨越。
　　科学发展观核心是“以人为本”。“以人为本”就是要从人的特点或实际动身，敬重员工主体意识，满意合理需求，提升自我价值，激发创新精神，永葆企业朝气活力。通过员工思想动态分析等手段，仔细了解和分析员工所思、所想、所为，切实关切员工疾苦，倾听员工呼声，努力办实事、办好事，把广阔员工力气和才智集中起来，把主动性、主动性调动起来，以员工满足促进企业生存发展。由于全球金融危机影响，企业利润水平急剧下降，甚至出现巨额亏损，员工工资及奖金等收入相应削减，干脆影响到员工正常工作生活；而在精神上，企业为降低生产经营成本，各种业务指标、财务指标相对偏紧，落实到每个单位、每个人，员工倍感市场压力，特殊是面对可能的裁员给员工造成心理压力，员工对市场压力和将来不确定性产生恐惊感和厌倦感，在心理上极易产生焦虑、烦躁和悲观等心情。通过员工思想动态分析工作，企业可以向员工传递企业“以人为本”管理理念，对统一思想、缓解压力、增加企业归属感和忠诚度，充分调动主动性和创建性、增加企业凝合力将起到非常重要作用。


　　二、建立员工思想动态分析闭环管理模式
　　通过员工思想动态分析工作，在企业内部搭建良好的员工沟通平台，可以刚好了解员工思想，通过调研反映问题——提出解决方案——反馈看法——落实跟踪等四个闭环管理流程，为开展思想政治工作供应方向和思路，达到解决问题目的，提升企业思想政治工作实施性和影响力。
　　思想动态分析工作是涉及面较广的系统工作，既须要明确分工，规范程序，建立定期分析制度，又须要信息整合、统筹协调，形成各部门相互协作、上下联动机制。在建立员工思想动态分析工作机制前，首先落实相关责任部门和责任人，为此项工作推动供应组织保障，如明确责任部门，负责组织协调、汇总整理和督办沟通等工作，其他部门依据自身职责范围，负责解决员工反映的问题。主要抓好以下关键工作：
　　广泛收集员工思想动态信息，建立员工反映、诉求问题渠道，深化了解员工在危机中“想什么、关切什么、须要什么”是上下沟通、形成共识重要途径，也是帮助员工通过宣泄减轻压力的一种方式。假如了解不完全、不充分就很难做好工作，就有可能把影响企业生存发展关键问题落在企业思想政治工作之外。因此，要重视员工思想信息收集工作。收集方式主要是层层收集，从班组一级起先，到分厂