文档介绍：旅游集团工作思路 -工作思路
旅游集团工作思路 -工作思路
　　旅游业是随着工业化、全球化、信息化而不断发展壮大起来的，完全是一个与时俱进的产业，从旅游经营到旅游管理，从旅游产品到旅游促销，都经验过一系列的变革和创新。当前，我们既要看到略上保证做正确的事，从战术上保证正确地做事：一是结合集团公司的实际，制订好集团公司3-5年的发展规划，凸显集团公司的差异性优势，弥补管理上的不足；二是在完成厚田沙漠生态旅游景区勘界的基础上，编制好《厚田沙漠生态旅游景区总体规划》，并力争挤进全省乃至全国重点特色旅游项目，为申请国债项目打下良好的基础；三是为促进滕王阁景区的可持续发展，着力制定好《滕王阁历史文化博览区规划方案》。

　　2．搞好企业形象策划
　　企业形象是一个综合的、系统的整体。～年，集团公司要把搞好企业形象策划，作为壮大集团公司、促进发展的一个重要的基础性工作来抓。一是紧紧抓住市委、市政府主办的“～’中国·南昌第三届金秋经贸活动月”活动为契机，通过举办精致的节庆活动，进一步树立集团公司在旅～业中的整体形象；二是要通过抓好集团公司及所属企业合同、协议、对外业务的微小管理，全面塑造集团公司在社会公众心目中“诚信为本”的经营者形象。
　　3．做好旅游项目策划
　　一是集团公司为协作好“～’中国·南昌第三届金秋经贸活动月”活动，接着在厚田沙漠生态旅游景区策划沙漠风筝节、沙地排球等赛事活动和参加性项目，实现厚田沙漠景区旅游人气指数的持续攀升；二是滕王阁要结合《滕王阁历史文化博览区规划方案》，策划并实施好历史文化展示区等的起步建设；三是紧盯国家旅游产业政策，在完成厚田沙漠景区总体规划的前提下，对整个景区进行全方位包装，仔细策划好厚田沙漠景区的基础设施建设项目，最大限度地争取国家资本的支持；四是以策划好千亩荷塘、生态观光园、沙滩游泳场以及滕王阁景区主阁g层等项目为载体，主动开展厚田沙漠景区的项目融资工作，全面完成集团公司的招商引资任务。

　　（二）用“三化”引导发展
　　1．制度规范化
　　实现规范化的管理是集团公司发展的内在要求。当前，一是要仔细总结集团公司上一年运行过程中存在的问题，并借鉴外地先进旅游集团公司的胜利作法，完善集团公司的制度体系；二是结合工作职责、服务规范等方面因素，逐步建立集团公司监督、考核体系；三是集工作负荷、工作时效、奉献精神等要素为一体，形成富有集团公司特色的激励机制，激励员工为企业献计献策。
　　2．企业集团化
　　一是从着力完善集团公司的法人治理结构入手，逐步完善集团公司的董事会、监事会；二是根据集团化发展的要求，以股权限制式的组织模式为目标，建立起资产经营一体化，垂直控股的母子公司体制形态，强化集团公司对所属企业的财务管理；三是通过联合证券公司进行资本运作，以行政划拨、股权转让、控股（参股）经营等多种低成本扩张方式，进一步做大集团公司规模，下一阶段拟考虑的对象是国际组团社和旅游车队。
　　3．管理信息化
　　一是充分利用集团公司的硬件网络优势