文档介绍：浙江金融租赁---张钧访谈记要
时间:2002年8月22日下午3:30
被访谈人:副总张钧经理
访谈人:陶宽、周娟、方强、苏斌
记要整理:方强
张钧本人94年进入浙租,学校刚毕业就入公司,以前负责国际业务部
对我们提出的对公司的一些看法的回答
张:对研究的期望,与研发小组的配合,应该避免简单重复的劳动,
怎么看新的金融创新业务与现有业务之间的差距?
张:曾与信德和GE接触过
认为这与各个公司的传统观念和历史遗留有关,信德在铁通项目上花了几年的时间,公司上下统一一致的理念,信德的股东比较有耐心,“要么不开门,开门吃三年”
在市场的发展过程中,需要建立和形成一个品牌,许多租赁公司会成为先烈
问题与障碍,业务员人员想提高,但能够拥有的空间不大,有时业务人员的能力并非在进步,而是在退步。
公司的市场定位,公司的业务人员,考虑到整个全面系统的,每种想法之间的冲击,碰撞可能是有利的一面。
关于公司战略
方向有,大致的目标有了,中长期的战略不清晰,公司管理层忙于事务性的时间太多。
明天系对公司的影响?
企业存在的影响因素有多方面:
包括:股东
外部制约
竞争对手
市场状况
股东的影响,重组的成功关键因素在于能不能把团队的能力能力发挥好。
对于为什么选择明天
中国的市场状况还远不能满足外资有股东的要求,外资可能受更多方面的影响,资本运作能力的差距的国内外企业差距的本源
其它关于股东方的问题拒绝回答
资本市场运作的两种模式
对于21世纪经济报道的文章的解释,自认为记者没有领会自己的意思,想表达的内容是:
金融企业不仅是纯贷款业务,不是比谁的成本更低