文档介绍：校长培训心得体会总结
踏入漂亮的清华园，我深深地感受到清华深厚的文化底蕴，领会了名师的才智和风采;短短的一个星期的培训，我已融入清华学子的行列，重温了学生时代的美妙时间。本次培训由窦桂梅、雷晓丽等8位专家教授授课。各位专
为此, 评价者应注意学校进展的长期目标, 让教师充分了解学校对他们的期望, 培育他们的仆人翁精神; 依据教师的工作表现, 确定教师的个人进展需求, 制订教师的个人进展目标, 向教师供应日后培训或自我进展的时机, 提高教师履行工作职责的力量, 发挥全体教师的乐观性, 从而促进学校的可持续进展。
五、传承阳光心态
听完周士渊讲师的课，了解了他极其坎坷曲折的人生，我深受感染，不禁感慨，真是“听君一席话，胜读十年书。”他以“阳光心态与卓越人生自我治理”为主题，那其实也是我真实心境的表达!而今，我的心态更阳光了!阳光心态即乐观心态，就是时时到处都乐观地想，乐观地看，乐观地说，乐观地做;而不是消极地想，消极地看，消极地说，消极地做。不管环境如何，始终能将自己心情调整得昂扬、很兴奋;能做心情的仆人，而不做心情的奴隶。世界上没有一种事情是可以顺当达成的，一切挫折失败，都是一种考验---对我们恒心、毅力的一种考验!一个人活在这个世上，总有一些不是自己应当得到的东西，所以我们要学会适当地舍弃!懂得知足和感谢，怀着一颗感恩之心去面对工作和生活，肯用自己的力气去追求那些属于自己的东西!当遇到挫折时，要胸怀承受不能转变的事情;当遇到危机时，要想着没有过不去的火焰山;当面临挑战时，要有一颗红心、两种预备。让我们把阳光心态传递给一线的教师，让教师把它传承给千千万万的学生。
培训是短暂的，但学习永无止境。通过培训学习，开阔了眼界，促进了反思，提升了
素养，理清了思路;学到了很多新的学问、新的理念，受益非浅，感受颇深，特殊是对学校标准化治理、训练理念有了很深刻的熟悉。学习后，我将把学习到的理论学问连续深化、理解，学以致用，依据本校的实际，敏捷、有机的运用到实际工作中。
校长培训心得体会总结
在遵义市训练局的细心组织和周密安排下，我参与了2022年4月16日至4月23日于西南大学培训学院举办的中学校长高级研修班。这几天的学习和培训，令我耳目一新，深受启发，收获很大，充分理解了校长应具备的理论素养和力量素养。也充分理解了“训练的进展关键看学校，学校的进展看校长”这句话。校长要擅长学习，有独特的办学理念，学校才有生气和活力。通过这次学习，我也明白了作为一个校长应当从以下几方面来开展工作，翻开局面。
一、细心设计好学校的品牌
校长是是学校的领导者、决策者和高级治理者，更是学科带头人，教师的勤务员。俗话说：“有什么样的校长，就有什么样的学校”。校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话：“校长对学校的领导，首先是训练思想的领导、业务上的指导，其次才是行政治理。”因此，校长必需把自己的办学思想贯穿于日常的治理活动中，用先进的训练理念去影响、带动教师，把自己的办学思想转化为教师的行动。同时，要注意办学阅历的积存与扬弃，努力形成学校内在的精神累积和胜利的治理理念。这种精神累积和治理理念是一所学校无形资产和珍贵财宝，更是学校品牌的意义所在。
要当好一名校长，其次就要当好“班长”，带好“班子”，指挥好队伍。一名好的校长首先必需要有良好的效劳意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住孤独，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事坚决而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到相互支持不撤台，做到思
想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。把握好班子建立的四大问题：一是思想建立问题;二是班子团结问题;三是科学决策问题;四是表率作用问题。校长要公正正派，不搞小圈子，用自己的人格力气去带好班子，去影响班子。校长应多一点人情味，少一点火药味;多一点训练渠道，少一点空洞说教。敬重、信任班子的每一个成员，让他去想方法、出思路，遵循现在是同事，永久是朋友的理念，从各方面关怀好每一位同志，建立好友情。
要当好一名校长，最终要把岗位当作干事的平台，细心谋事，在想干事、会干事上下功