文档介绍：水利工程安全生产措施

一、工程概况
二、安全生产治理体系
保质量、保工期，首先必需保安全，经理部建立健全安全生产治理体系，成立以工程经理为组长，总工为副组长，各部门负责人和施工队负责人，记录状况作为各部门、协作工队考核的内容。
7）、交接班制
轮班制或要求交接班的工程，仔细执行交接班制度。交接班时，交班人应向接班人将本班的设备、工具状况、工作和安全状况以及提请下一班留意的问题进展具体交接，并载于接班记录中，双方确认后相互签名。交接班实事求是，不得马虎从事，更不许弄虚作假或隐瞒实情，给下一班留下事故隐患。工地代班人员，应仔细检查交接班状况，监视交接班制度的实施。交接班记录作为月末考核的内容。
8）、安全操作挂牌制
凡从事机械、电器设备作业的人员，执行“三定”即：定人、定机、定责的专人保管和使用制度。并将安全留意事项以制度的形式工整的写在牌上。并悬挂在作业场所或机身旁，随时提示操作人员仔细遵守，从而保证安全操作制度落实到实处。实施状况作为月末考核的内容。
9）、安全生产检查制

仔细落实“安全第一，预防为主”的方针，通过了解、检查准时发觉问题，堵塞漏洞，预防各类事故发生。安全检查包括专项检查和季节性检查。工程经理部实行月度大检查。劳务协作工队(或作业班组)实行“日自检”。
安全检查由主管生产的领导组织，各治理部门参与，安全员负责做好检查记录。记录写明时间、地点(工点)检查内容、查处的问题、订正的措施和时限，并明确订正结果的验证人。
  10）、职工伤亡事故报告、处理制度
严格执行事故逐级上报制度，决不允许出了事故隐瞒不报或降低事故等级的行为发生，否则将追究有关责任人的法律责任。
  事故处理坚决执行“四不放过”的原则，以事实为依据，以法律和制度为准则，严厉仔细，不冤枉无辜者，不放过责任者。对因无视安全工作、违章指挥、违章作业、造成事故的责任者，根据损失和责任的大小赐予行政处分与经济惩罚。构成犯罪、触犯刑律的，交由司法机关追究刑事责任。
11）、安全生产奖惩制
安全生产奖罚，坚持嘉奖为主，惩处为辅的原则。对在生产中避开事故做出突出成绩的单位和个人，应给与精神鼓舞和物质嘉奖；对因违章、违纪、违章指挥、违章蛮干造成事故的应分清状况；视其情节给与批判训练，行政处分和经济惩罚；构成犯罪的应追究刑事责任。

工程经理部财务部门设立安全基金帐户，收缴安全罚款资金，罚款资金作为年度安全评比先进单位的嘉奖资金。
12）、建立健全安全保证金制度，设立安全基金账户。
3、安全生产责任制
  1）、各级治理部门安全生产责任制
  (1)工程经理安全职责
工程经理对工程的安全生产负全面责任。
  a、详细负责贯彻执行国家劳动安全卫生工作的方针、政策、法规和上级的条例、方法、规程、规划、检查落实状况。
  b、仔细执行“五同时”原则。每月召开一次安全生产例会，分析全生产形势，针对存在问题，提出改良方法和措施，并付诸实施。
  c、工程工程开工前，组织相关部门，编制好安全设计和措施，对重点工程，科技含量高的和业主要求的工程，单独编制安全设计和措施，经有关部门批准后实施。
  d、组织好旬、月安全大检查，重大隐患要重点检查，并仔细做好安全检查纪录。对检查出的问题，定人限时解决。使事故毁灭在门牙状态。
  e、组织职工的安全训练和培训工作，组织好特别工种的考核、取证和复审，制止特别工种岗位无证操作，保证特种作业工人的持证上岗率到达100％。
  f、充分发挥安全检查人员的监视检查作用，敬重和支持他们的“三大权力”，担心排他们作非本职工作，保证他们集中精力履行安全监视工作职责。

  g、组织重伤及多人轻伤事故的调查、分析、提出调查报告和处理意见并上报公司批复结案。
  h、领导工程部安全领导小组的工作，对公司内的安全工作进展嘉奖。

   i、根据公司年度创立安全标准工地的规划要求，