文档介绍:物资部年度工作总结
一、主要工作完成状况
完成了全部项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作,我部全力协作公司基建须要,完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面,完成了完工项
物资部年度工作总结
一、主要工作完成状况
完成了全部项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作,我部全力协作公司基建须要,完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面,完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同,为公司接下来的工作的顺当开展打下基础。
二、部门管理
我部门围绕《物资管理制度》的相关规定,顺当完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物
资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广,量大,环节多,性质困难多变,极易发生问题,为此,我部门特地对管理人员进行了业务培训,同时健全管理制度。
公司领导自始至终重视关切物资管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预料分析,事中检查落实,事后评估总结,刚好发觉和解决可能出现的问题,削减和避开损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的发展,我公司信息化建设就显得尤其重要,为了协作公司发展须要,我部门完善了台帐统计表格和结算表格,使这方面的工作得到精确高效的进行。运用月度小节形式,各行其职,是物资、设备的月度汇总更加清楚明白。
一年来经过长期的工作和学****可以说完成驾驭了相关工作技能,对本部门的管理规定和工作流程清楚明确,明确责、权、利,主动性和主观能动性得到明显加强,充分做到对外打好交道,对内当好家。
三、关于选购
一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注意向供方宣扬我公司质量方针,使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准,不断增加供方质量意识;
二是注意供方的选择,在选择供方时,我部择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供货方;
三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。
3. 面对选购资金不到位的状况,我部克服人员少事情多仔细应对,细心组织,努力克服因公司流淌资金紧缺和安排紧急材料品种困难的状况;精确驾驭市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下,克服货款支付困难,刚好选购回相关材料为公司节约了选购成本。
在搞好物资选购工作的同时,抓好内部台帐记录、资料归档等工作,刚好驾驭物资供应资金动态。对所签合同、物资安排、验收单据进行整理登记,加强安排、质量验收等管理,进一步规范和理顺了物资的选购工作。
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