文档介绍：班组长管理心得体会
第一、管理制度唯一化。
俗话说：“没有规则不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公允公正。
其次、做好细微环节生产管理的核心就是去除一切不增值的过程，消退一切过程中的奢侈，以最低的成本生产出质量最优的产品，实现客户利益和企业效益的最大化。企业中最大的奢侈是人力资源方面的奢侈，其它的奢侈，如：库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必需依靠人去解决。这里的人不仅仅指企业的管理人员，而是包括全体员工。就我们班组而言，如何找出这些奢侈及改善是关键，要找出我们身边的奢侈，只有全员参加才能将工作做得更好更全面。所以我们要动员全体员工主动参加，杜绝各种奢侈，达到提高生产效率的目的。
二 、班组平安管理观念
通过聂淑芬老师深化浅出地讲解，教会大家精益平安如何在班组落地。他从我们基层班组关切的问题着手，使我们懂得精益平安为什么在基层班组推行的不好，总是为了应付上级而去做，从未主观上自觉自愿去做。其实这是一个思想或者是理解上的误区，员工只觉得我是问题的发觉者，只负责在生产场所或生产操作过程中发觉问题，至于改不改，怎么改那不是我的事，是上层组织机构的事，所以始终从未被重视过。通过本次学****对“不要力求完备，50分也好，马上实施”“错了立刻改善”“先从不花钱的改善做起”“改善要从小事做起，从身边的事做起，才能马上见效”等精益改善的十大原则的理解更加详细深化。
三、长春一东公司和大华公司实地学****体验
秉承理论和实践相结合的培训宗旨，学院组织并指导我们开展了为期一天的生产现场的实践活动，目的就是让所学的东西在实践中生根发芽，是一个发觉问题、解决问题，凝合团队才智和力气的过程。不怕它短暂存在不到位的地方，就怕为了面子而弄虚作假。只有抛开那些“看起来很美”的空壳，真正学到深处、行到实处，学****培训的作用才能发挥出应有的效用。
我们学****精益生产管理模式不能去照搬照做，而要依据我们的实际状况，用精益生产管理的理念对待我们自己的工作。通过我们自己不断去改善，最终形成适合我们自己的文化理念，指导我们自己的工作。从我自身而言，学****精益生产管理使我对自己的工作有了一个新的相识，对自己的工作支配有了一个新的概念。我将不断提高自己，从一点一滴的小事改起，将精益的理念渐渐渗透于日常的'生产中，把工作做细做好。
班组长管理心得体会4
班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目标，保证平安生产，关键靠基层班组长来落实。就像中国人民高校培训学院李爱华教授所说的，班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角色，是实施详细工作，落实安排，完成任务的重要战斗力组成。发挥好基层班组长职能作用，对企业不断创新发展有着重要的推动作用。
通过对《如何做杰出班组长》一课的培训学****使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。我认为做好一名杰出的班组长，须要从岗位立场、工作看法、自身素养、发展创新、目标使命等方面做好。
1、班组长应站在不同的立场，用不同的角度面对不同人员： 面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话 面对干脆上司又应站在部下和上级协助人员的立场上说话。
2、干任何工作，看法第一，没有正确的看法就没有事业胜利的可能 干好干不好，是实力问题；干与不干，是看法问题。所以，无论完成企业每一项工作，都要端正看法，提高工作相识。
3、打铁先要自身硬，想当好基层领头人，赢得一场战斗，个人素养是先决条件。一头狮子带领的一群绵羊能够战胜一头绵羊带领的一群狮子，一个团队的领头人素养如何对于任务的完成起到至关重要的作用。要想成为一个好领导，赢得下属的敬重和拥护，就必需在下属面前当好三个角色即老师、兄长、挚友，关切和体切下属，真心地帮助下属成长，带领下属走向胜利。
所谓老师就是在工作阅历和实践上你不但是他们肯定的权威，还要毫无保留地将自己的学问悉心地传授给下属；所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟，做到爱兵如子，专心呵护他们的成长。对新分到公司的每个成员，不但关切他们的工作，还关切他们的学****和生活，让他们能够全身心地投入到工作中去。