文档介绍：生产部经理工作标准
生产部经理工作标准
，行使对生产的组织指挥权。
。对生产部管理人员有工作安排、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力;对车间主任的行政指挥有监督、;
生产部经理工作标准
生产部经理工作标准
，行使对生产的组织指挥权。
。对生产部管理人员有工作安排、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力;对车间主任的行政指挥有监督、;有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力;有对生产部员工奖惩建议的权力;有召集生产调度会(包括生产打算会议)的权力。
(二)、职责
(包括生产安排、生产打算安排)，并组织实施。
、业务部排产单，组织落实各项生产打算工作，审批下达周生产作业排产安排和日调度吩咐(制令制程)，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
，关切他们的生活，指导教练他们的工作，培育一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
，提高员工综合素养，调动员工生产主动性，提高员工质量意识和平安文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
、设备管理、平安生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。
(修)订劳动定额计件工资单价标准报批稿。
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、教化培训、年终总结评比工作;帮助业务部做好合同评审工作;帮助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。
(三)、工作考核评分标准
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作安排，每月第1个工作日报送月度工作安排。每迟交1天扣1分。
⑵要求比照本部门工作职责、公司有关管理规定，依据公司发展安排和经营实际，就生产安排、生产打算、员工管理、员工教化、现场管理、平安管理、质量活动等各方面的工作都已做了支配，没有大的遗漏。每有一项应支配工作没有支配视重要程度分五档(2、4、6、8、10)扣分。
⑶要求安排的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。
(包括例会探讨确定事项和总经理交办工作)
⑴生产任务
要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，视状况的归属每推迟1天扣2分。
⑵产品质量
要求车间交检产品质量合格率(包装