文档介绍：x x x x x x x x公司现场 6s管理
组织机构及职责
根据X X X X实际情况，成立以XXX厂长、副厂长及外
围、各车间班组等管理人员组成的现场 6S 管理指挥领导小组。切实
落实“现场6s管理”的各项活动。
下设加x x x x x x x x公司现场 6s管理
组织机构及职责
根据X X X X实际情况，成立以XXX厂长、副厂长及外
围、各车间班组等管理人员组成的现场 6S 管理指挥领导小组。切实
落实“现场6s管理”的各项活动。
下设加工厂指挥领导办公室，该办公室设在加工厂设备科。
加工厂现场6s管理领导小组由以下人员组成：
组长：X X X
副组长：XXX
成员：X X X
各部门办公区域以及各车间，打码工作间，必须严格按照现场
6s管理标准执行，做到以下内容：
整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的
工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬
离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东
西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。
整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东
西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿
到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。
清扫：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油
污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用
的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触
摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。 “清扫”是要把表面及
里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。
清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更
重要的是要找出根源并予以排除。例如：工作场所脏污的源头，造成
设备油污的漏油点，设备的松动等。
素养：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持
整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大
家遵守，大家都能养成遵守标准的****惯。
安全：是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、
过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌
危险等）予以排除或预防。
前三部要求做到现场干净整洁，第四部执行和保持，下面建立
责任区域，制定标准，确定责任人。
目的为规范生产车间的现场卫生管理、设备卫生管理、设备
安全管理，制定本规定。
适用范围适用于生产车间的日常卫生清理、设备维护和管理工作。
职责
车间工段长负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间设
备安全状况进行监控。
生产操作人员按要求做好主管区域清洁卫生，设备清洁保养
工作。
管理要求
1、卫生包干制度
（ 1 ．车间工段长负责对卫生工作进行分区承包，车间员工对自
己负责区域每天进行日常清洁、整理归位，每周进行一次彻底地清理
和清洁，车间工段长和办公室人员进行监督、检查和考核。
( 2 ．清洁标准可参照本规定及设备保养表专项规定。整理按各
设备、工具等车间定置规定摆放。
2、现场卫生管理
1 ．地面清洁无灰尘、无垃圾、无油污、无积水、无死角。
2 ．墙壁(角)清洁无污染、无蛛网、无死角。
3 ．门窗明亮干净、无积灰、无污迹