文档介绍：土建教学楼施工组织设计
土建教学楼施工组织设计
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土建教学楼施工组织设计
目 录
编制说明
工程概况
施工总体部署
施工组织机构说明
施工准备
施工布置
主要分局部项、技术措施、进度等进行管理、协调
土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技
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术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度方案。对工程管理人员和劳务人
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员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术
素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量平安部：对施工过程中的生产平安、文明施工进行综合管理。对施工范
围内的工程质量进行监督控制、 评定，对工程施工进行测量放线、 沉降观测及按
标准要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、
用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理
工作。经营财务部：对工程用款有方案、有测算，并进行本钱控制，对施工范围
内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 综合办
公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
四、工程与公司的关系
我公司的本部是常设机构，工程经理部是非常设机构。工程各部在业务上接
受公司各职能部门的指导与监督， 日常工作受工程经理的统一领导， 工程经理部
代表公司全面履行工程承包合同。公司与工程的关系主要表达在以下几个方面：
1〕质量控制：公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的工程提
出整改和处分。公司领导还将不定期对工程进行检查。
2〕工期控制：公司每周对工程进度情况进行一次检查，对公司的资金、技
术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助工程搞好生产方案，以保证项
目按方案完成工程任务。
3〕资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为工程提供保障，同时监督
工程的资金使用情况。
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4〕工程合同管理：公司每月对工程履约情况进行一次检查，对合同管理中
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存在的问题提出整改要求。
5〕平安及文明施工生产管理：公司每半月对工程平安生产进行一次检查，
对不符合标准要求的隐患提出整改和处分， 并协助处理各种突发事件。同时对不
符合文明施工要求及环境保护要求的给予处分，并催促整改。
6〕工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新〞技术，
及时解决工程实践中的技术问题。
7〕工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册， 监督工程搞好材料方案、
采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8〕机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对工程机械设备的保养、
使用平安等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9〕劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合
理调配，保证工程劳动力的质量和数量，并对工程劳动力的管理进行监督。
第五章 施工准备
一、施工技术准备
1．做好调查工作
气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏期、雨期、大风天
气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供给情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早
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进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电
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的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源
等的供给情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的
能力、线路距离等。
2．做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织工程部相关人员认真学****图纸， 并进行自审、会审工作，
以便正确无误地施工。通过学****熟悉图纸内容，了解设计要求施工到达的技术
标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人