文档介绍：自媒体商业计划书
一、摘要
　　二、公司/项目介绍
　　1、公司/项目历史沿革
　　2、公司/项目宗旨
　　3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)
　　4、公司/项目历史业绩
　　5、公司/项目的外部公

自媒体商业计划书
一、摘要
　　二、公司/项目介绍
　　1、公司/项目历史沿革
　　2、公司/项目宗旨
　　3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)
　　4、公司/项目历史业绩
　　5、公司/项目的外部公共关系
　　三、管理团队
　　1、管理团队：主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料;
　　2、管理体制和激励机制：公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;
　　3、外部支持(顾问关系)：公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;
　　4、股份安排在贵公司/，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要具体介绍其背景。

　　5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
　　四、产品和服务
　　该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：
　　1、公司/项目目前全部产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品;
　　2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域;
　　3、产品前期开发探讨进展状况和现实物质基础，包括：
　　产品开发处于何种阶段;
　　产品的创新之处，在国内外领先程度(供应相关证明材料);
　　开发和探讨的设备、条件;
　　生产线建设程度;
　　4、产品的市场优势，包括：
　　专利技术;
　　产品上市的周期;
　　产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;
　　5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最终验收、鉴定的结论、评奖等。
　　6、就风险项目而言，具体介绍有关开发资源与条件状况，包括：
　　产品开发实力的保障，包括1)资金筹措2)开发队伍：技术专家、协作开发人员3)设备场地4)政府许可5)外协外委单位6)外部技术专家等资源;

　　7、资金筹措到位后，对于上述资源的满意程度。
　　五、技术来源
　　该部分具体描述风险项目产品所依靠的关键技术、相关技术的状况。
　　1、贵公司/项目近年来主要探讨的技术领域和相关的技术成果;
　　2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要详细画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容;
　　3、简要介绍产品开发、生产所采纳的共性技术、专有技术及(know-how)的相关名称，标明上述技术中的关键技术(即限制其他竞争者的