财务员工年终工作总结.docx

文档介绍：财务员工年终工作总结
一、所做的工作
　　（一）费用成本方面的管理
　　在费用成本管理方面，规范了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不论是否须要、不论哪个部门运用、也不论购进的更改为现在运用的综合评标法。并依据公司的实际状况，拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则，将招标工作细化为三个阶段的评审工作：
　　：详细评定投标文件是否符合招标文件的格式要求，须要供应的相关资料是否完整。
　　：主要对投标人的报价、资质进行评定，同时依据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。
　　：技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备，确保工程质量，平安的措施是否合理科学可行，是否提出了有建设性的看法建议等。
　　最终三次得分的平均分者中标。
　　新的招标方式从生疏到熟识须要一个过程，也须要其他部门主动的协作并供应珍贵的看法，才能使我们的招标工作渐渐的完善，渐渐的走向公司进程的轨道。


　　：
　　招标工作是光电工程公司工作的重心，它干脆确定了我们的客户对我们公司是否信任，对我们的服务质量是否满足，是我们公司可持续发展，树立企业形象，打造品牌企业国际化企业的关键。假如招标工作不到位，不能够高效高质且体系化，那么公司不但会失去在施工队伍、价格上的主动选择权，而且会影响到工程质量及公司的信誉。对公司的招标工作建议如下：
　　，更改为施工队伍参加招标会议。使招标透亮化，这样会吸引更多优秀的施工队伍参加我们的公司工程的建设中来，我们就会有更多更好的选择。另外，在招标会议现场评委可以对投标企业的设计原理，相关建议措施进行询问，更好的为工程服务。
　　，由行政部统一通知开标，并建立相应的开标会议参加制度及出勤考核制度。
　　，领导又常常出差在外。所以可以在公司每个部门选择出一位成员进行培训，特地负责招标评委后备工作。因为招标工作的范围涉及到各个部门的详细工作，这样不仅有利于招标工作的开展，而且有利于部门与部门之间相互了解，在以后的工作中能更好的进行协作，对公司整体合力凝合力的形成也是特别有益的。


　　，如不符合招标文件中的详细要求。那么，应当马上予以作废，这样才能使我们的招标工作走向正轨。
　　，公司规模，人力资源，各方面软硬件条件等相关部门要进行细致筛选并进行实地考察，严禁各种以挂靠等违法手段的个人与公司参加我们公司的招标。
　　，建立健全招标工作管理制度。如在招标过程中出现违规现象，要对相关人员予以严惩。
　　目前，成本合约部主动响应肖总大干四个月，拼抢三十天的号召，坚守岗位，努力工作。争取为提前完成工作目标做出自己的贡献。路明的发展，须要成本合约部主动发挥核心地位作用，不断提高业务实力，强化业务流程。与各部门一起携手共建，在将来的一年里，使路明向更高的台阶，更广袤的空间迈进。
财务员工年终工作总结4
　　20xx年，是学校深化改革、加快发展的关键之年，计财处在学校党委和行政的领导下一如既往的实行学校党政工作要点，从实际动身，统筹兼顾，经过全处人员的精诚团结，共同努力，顺当完成了我校20xx年上半年财务管理工作。现将上半年的工作状况汇报如下：
　　一、紧紧围绕“三大要务”抓好重点工作
　　1、加强制度建设，出台了《绵阳师范学院收费管理方法》（绵师院发[20xx]7号），完成了《绵阳师范学院关于进一步加强财经管理的规定》、《绵阳师范学院公务卡改革（试行）方案》的草稿起草工作，正在向有关部门征求见。


　　2、肃穆财经纪律，严格制度执行，进一步加强了“小金库”的治理，协作纪委、监察处完成“小金库”相关资料上报，协作相关部门做好各项招（投）标和经济业务谈判的监督工作；按省财政厅、省教化厅20xx年对我校的财务专项检查要求，主动开展整改工作；接待了税务、物价部门开展的专项检查。
　　3、完成各项收费工作，刚好、依法办理有关部门报送的收费项目、标准的初审，提出处理看法报学