文档介绍：财务部年度工作计划
一、接着开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。
在去年会计工作规范管理的基础上，接着开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的状况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹支配和临时资金调配。
五、日常工作：
仔细完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金支配，保证公司资金正常运作。
六、其他：
协作其他部门完成公司交给的其他工作。
财务部年度工作安排 篇5
一、总体目标
依据本所行政财务部目前工作状况与不足之处，结合所发展状况和今后趋势，行政财务部安排从以下几个方面开展20××年最终一季度的工作：
1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺当运行。
2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评比及绩效考核供应科学依据。
3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增加企业凝合力。
4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容详细落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。
二、详细实施方案
（一）规章制度的完善
规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在肯定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在20xx年底首先应完成所规章制度的完善。
1、20××年10月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新全部工作规范及岗位职责；
2、20××年11月报请主任律师批阅修改；
3、20××年12月份最终定稿。
实施目标留意事项
规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注意可行性及可操作性。
目标实施需支持和协作的事项
1、需各部门供应最新版本的服务规范；
2、制度修订后需请各部门批阅、提出珍贵看法并须经主任律师最终裁定。
（二）各岗位工作分析
通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评比奠定良好的基矗具体的岗位分析还给行政配置、聘请和为各部门员工供