文档介绍：生产人员绩效考核办法
一、总则
为提高公司效益，提升员工绩效，进一步优化人才机制；
制定工作目标和方向，使员工了解自己的工作职责和目标绩效；
提供公平的薪酬依据，通过绩效考核的激励与淘况。
4年中考核表（120分制）：与年中的薪资晋升、末位淘汰制度、年终奖金挂钩。
平均月度绩效80%：根据半年内的月绩效进行综合考核
人员专业技能考核20%：每半年对员工举行一次专业技能考试，检验员工的技能提升情况。
人员综合能力评价10%：考核员工的人际交流、协作配合日常行为等综合能力，由部门投票取平均分。
部门主管评价10%：部门主管对员工的直接印象评分。
5年度绩效考核表（120分制）：与年度薪资晋升、末位淘汰制度、年终奖金挂钩，年终奖为一个月工资上限为月工资的120%
年度综合绩效80%：统计上下半年度的考核分数取平均分值；
部门主管评价10%：部门主管对员工年度内的印象评分；
总经理评价20%：公司总经理对员工年度内的印象评分
公司忠诚度评价10%：员工对公司的归属感和忠诚度，具体体现为自我评价表、合同签约情况等
四、操作流程
月绩效考核操作流程
日报表：员工每天下班前提交当日工作日报表给上级审批，详见日报表使用说明。
周报表：模具部管理办公室制定，张贴于各小组考核看板上，由各班组长负责每天填写、刷新和维护。周末上交部门文员统计，周一例会对上周报表中异常进行讨论和解决。
(3)6S检查表：由5S检查小组每天检查车间5S情况并在周报表上填写考核评分.
基层班组长及管理人员对下属每天的工作纪律进行考评，将考核分数填写在周报表上
品质考核表：现阶段由基层班组长每天对下属的品质情况进行核查并将品质考核评分填写在周报表上，模具制造阶段由品质人员填写于品质考核表上。
月绩效考核表：部门文员每月初完成上月绩效考核表的统计工作。在三号前交给部门主管审核，二个工作日后交总经理核准并
由财会部门根据考核达标率计算工资。
年中考核操作流程：每年七月进行年中考核，分为专业技能考试、人员综合评分、平均月绩效考评和部门主管评价四大项。
(1)七日前完成各组人员专业技能考试，详见《专业技能考试办法》；
(2)十日前完***员综合能力的不计名投票评分，详见《综合能力评分办法》；
部门文员统计前六个月的平均考核绩效、专业技能考评分、人员综合能力评分，十五日前交给部门主管填写主管评价分以及审核确定人员的晋升和加薪。
二十日前交总经理核准由财会部门更新人员薪资标准。
部门文员对年中考核及人员的薪资进行更新和在存档备案。
：每年一月进行上年度考核，分为年度平均绩效考核、公司忠诚度评分、部门主管评价、总经理评价四大项。
文员在月初的第一个星期完成年度平均考核绩效统计；
(2)公司在月初完成与员工《劳动合同》的调整和续签，人员根据一年的工作表现填写《自我评价表》；
部门文员在十五日前将年度考核绩效、人员合同、员工自我评价表交给部门主管审核并填写主管评价分。
二十日前年度考核表交给总经理填写总经理评价以及签署对年度考核的批准。
模具部根据年度