文档介绍：项目部部门年终总结
一、一年来的项目管理状况
一是抓质量管理，努力提高工作质量。一年来，我凭借自身务实的工作作风，敢为人先的创新精神，优化内部管理，狠抓服务质量，强化服务意识，在既符合行业特性又有自我特点，同时具有人性化管理与服务的要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。
总之，在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我将进一步加强与员工的团结合作，发扬团队合作精神，共同把我们的工作推向前进！我信任：有上级的正确领导，有同事们的`精诚团结，我们公司的明天将会更美妙!
项目部部门年终总结2
回顾20xx年，项目部在公司正确的领导和职工的全心付出下，取得了肯定的成果，大家同心协力，团结奋进，较好地完成了各项工作任务，现在将20xx年度项目部的工作做一下详细的总结。
一、平安工作常抓不懈，营造深厚的平安生产氛围
20xx年项目部切实加强平安监督管理，杜绝一切平安事故，对平安管理投入了相当大的精力。将各级管理者的平安管理纳入考核，发挥出了大家的能动性，杜绝了平安施工中的隐患，确保平常的机电修大小设备检修项目的平安。
一是在检修施工过程中，要求全体检修人员时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安的重要性，时刻保持高度的警觉性，消退一切平安隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。按制定平安检修管理制度，建立平安责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于检修全过程，加强平安隐患排查，不断完善现场危急源的辩识及整改活动；接着推动夜班作业定期检查制度，杜绝夜间平安施工违章等消退一切平安隐患。
三是要求每个检修人员严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安工作，把平安时刻牢记于心，共同维护平安形势，不发生任何平安事故。保证平安检查的完整性，较大程度的削减检查的漏项与死角，在实践中不断总结阅历。
二、加强设备检修质量及专项施工管理
在工作中我们特殊注意检修质量的管理，提高每个检修人员的质量意识，制定质量问题排查整治和督促检查方案，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施。通过这些措施，有效提高了检修质量，没有发生检修质量事故，除设备检修质量管理做的较好外，项目部在检修以外的专项施工管理也完成的比较好，工作高质量完成，达到了各方的满足，项目部会接着保持这种良好的工作看法与工作效率，搞好设备的大修及定修组织管理，对自己的本职工作尽职尽责。
三、增加员工检修技能的培训工作
为保证项目部检修工作质量，20xx年项目部接着加强对检修人员的专业技能培训，制定培训安排，支配培训时间，同时要求各区域机电修作业长、设备点检、班组长组织炼焦分厂、净化分厂检修人员开展专业技能、工艺流程的培训。机械培训共分3个阶段，内容涵盖了皮带硫化、液压学问、各种量具的运用标准、各种工机具的运用方法与保养等，今年已完成了部分培训项目的考核验收。通过专业培训，有效的`保证和提升了现场的检修质量与效率，PLC专业培训效果显著，合格率将近101%，PLC的专业培训使我们对高难的电气故障推断与处理提高了很大的空间；培训工作有