文档介绍：潞安公司369及安全知识应知应会学****题库
潞安公司369及安全知识应知应会学****题库
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“369”及安全知识应知应会复****资料
一、核心理念
1、潞安精神：奋发图强，博采众长，追求优破、新提升。
1、安全法制履行力实现新打破、新提升：（1）学****贯彻新《安全
生产法》；（2）修订完善部门和岗位安全生产责任制；（3）全力提升“隐患整改履行力、现场监察履行力、干部作风建设履行力”三个履行
力。
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2、大超前管理实现新打破、新提升：（1）严格履行大超前运行管理规定，仔细履行大超前例会制度；（2）抓好项目立项、信息反应、责任核查大超前“三线”管理；（3）全面建立高标准超前预控管理体系。
3、精益化及对标创新管理实现新打破、新提升：（1）实施安全精益化管理，在时间、空间上不断优化，实现各项要素的最优化配置，推
进安全管理可视化、透明化、表记化、网络化、精确化；（2）着力建立
全员、全方位、立体化的安全创新长效体制。
4、数字化信息化管理实现新打破、新提升：（1）全面引进“量化
安全”观点，对集约生产率、工时利用率、正规循环率、开机率、回采
率等，都要用数字体现；（2）加强数字化、信息化平台建设，对设备工
况、人员定位、材料使用、环境状况、绩效核查等实施信息化管理；（3）持续推进两化交融，进行优势集成、优势放大，积极推进以无人值守为
方向的智慧综采工作面和掘进工作面建设，
5、重要重点技术实现新打破、新提升：（1）鼎力推进重要事故预防重点技术研究；（2）优化抽采施工工艺，实现优势嫁接、优势集成。
6、整合矿井实现新打破、新提升：落实好“以矿带矿”、“驻矿带矿”等管理体制，加强“五人小组”检查、“地区集中看管”和隐患“挂牌督办”。
7、煤化工公司安全管理实现新打破、新提升：（1）突出危化公司“两重点一重要”管理；（2）严格按照化工公司生产安全“十条”、危险化学品销售装载环节“十不准”和公司粉尘爆炸“五条”等规定，分级拟订管控举措。
8、员工素质培训实现新打破、新提升：（1）坚持全员持证上岗制度，加大安全培训绩效核查力度；（2）加大素质核查力度，每个员工素质与收入挂钩，单位素质与工作绩效、承包薪资及干部职位升迁挂钩：
3）分层级进行岗位动向核查，进行在岗岗位培训，形成“以考促学、以比促学、以用促学”的体制和气氛；（4）经过手把手、当面、传帮带，加强岗位“应知应会”培训工作，充散发挥高技术人才的示范和辐
射作用，带动员工队伍素质的整体提升.
9、安全责任落实实现新打破、新提升：（1）坚持“党政同责，一岗双责，齐抓共管”抓安全，党政一体化推进、一体化核查，形成大安
全管理协力；（2）进一步加强分管系统的安全，推行分管领导“谁分管，谁负责”和业务部门“谁主管，谁负责”，各司其职，各负其责，逐项
落实；（3）拟订系统化的责任分解实施细则，成立责任追查体系；（
4）
充散发挥纪检监察、绩效核查等作用，以严明的安全纪律、谨慎的工作作风保障责任落实；（5）加强干部德的建设和资历锻炼，在安全责任落
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实绩效核查中体现干部“三个一批”；（6）加强安全典型选树和宣传力度，加大安全舆论监察力度，产生更大的正效应三、“三个百分之百”
“三个百分之百指”：1、“岗位标准”百分之百；2、“手指口述”百分之百；3、“白国周班组管理法”百分之百。
①、“岗位标准百分百”应知应会指：完善和提升岗位标准化作业水平;
②、“手指口述”百分之百：心想、眼看、手指、口述的工作方式，促进员工深思切记安全操作过程及作业要领，规范员工安全生产行为、落实安全举措。
③、“白国周班组管理法”的主要内容。“白国周班组管理法”的
主要内容能够归纳为“六个三”。即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟
通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置
工作到位、检查工作到位、隐患办理到位；“三不少”：班前检查不能
少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常
的人必谈、对受到批评的人必谈、每个月必须谈一次心；“三提高”：提
高安全意识、提高岗位技术、提高团队凝集力和战斗力。
“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐