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现代企业管理论文
篇一：现代企业管理论文
现
代
企
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学号：业 管 理 结 业 论 文
加强企业管理，提高市场竞争力气
提高自身的素养。素养高的劳动者，又在新一轮社会生产过程中，把对经济资源的开发利用提高到一个新水平，供应更符合社会需要的产品和服务，如此循环往复，螺旋上升。
劳动者在进行生产的同时，还要不断地进行生活消费，不仅本人要消费，而且要为失去劳动力气的老人和尚未具备劳动力气的孩子供应必需的生活消费。因此，劳动者不仅是生产者，而且是消费者。
也正由于如此，企业才要以人为本，为劳动者考虑利益，以及企业文化的培育都是一个优秀企业所要具备的，具备良好的人文氛围，不只是单调的生产再生产，利益的保障，和谐的沟通，是一个企业所必需的。
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五、企业的财务管理
企业的财务活动室以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。在市场经济条件下，拥有确定数量的资金，是进行生产经营活动的必要条件。企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出；另一方面则表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，
就会不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，这就是企业的财务活动。企业的财务活动可以分为以下四个方面：企业筹资引进的财务活动、企业投资引进的财务活动、企业经营引起的财务活动和企业支配引起的财务活动。财务管理主要运用价值形式对经营过程中的价值运动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和把握，使企业效益不断提高，财宝不断增加。
六、强化信息化管理，提高市场竞争力气
随着信息化社会的全面到来，计算机技术的快速进展，现代企业的管理手段已经更多的是计算机了。计算机手段在现代管理中的广泛运用创新了大量的管理方法，从而实现了没有计算机时管理者想象不到的管理目标。由于现代企业中管理方法的创新几乎都是与计算机管理手段的运用亲热相关的，而且两者关系式如此之亲热，以至于我们难以完全说清这种创新是管理方法还是管理技术或手段。可以预见，随着信息技术的不断进展，管理方法创新将与计算机技术手段密不行分。由于决策管理在企业管理中的地位越来越重要，以及随着新的科学技术在生产领域的应用，企业生产规模不断扩大影响企业生产的因素越来越多，市场竞争激烈程度的加强，影响企业经营状况的经营环境变得越来越难预见，使得决策日益简洁和困难。这就对决策管理方法提出了更高的要求。企业留意提高对工业化与信息化融合进展的熟识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，支持企业在产品设计开发、生产制造、物资选购、市场营销等环节，接受现代信息技术手段和企业资源方案等计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平；加快进展电子商务，乐观构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推动企业管理由传统阅历型向现代科学型转变。
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篇二：现代企业管理论文
强化企业管理 提高市场竞争力
【摘要】随着国家宏观调控政策的深化实施和市场竞争的加剧，企业面临的进展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理，着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和进展。本文从战略管理、市场营销管理、生产管理、技术创新管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、库存管理、设备管理等方面来谈谈如何加强企业管理，提高市场竞争力。
【关键词】企业管理，市场竞争，战略管理，技术创新，人力资源
【正文】在市场经济条件下，企业管理水平的凹凸，直接准备一个企业进展的快慢、好坏和持续性。科学地管理企业可以快速提高企业的竞争优势，提高品牌的市场占有率及影响力。否则，就会失去市场失去客户，失去消费者；员工人心向背，企业失去分散力，很快就会倒下。因此，为提高企业的竞争力，必需加强企业的经营管理。要做好企业的经营管理应当从以下几方面着手：
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一、进展战略的管理。
假如没有一个进展战略对企业将来作出明确方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丢失生存条件——托夫勒，由此可见，战略管理对企业的重要性。 战略就是一种布局和取舍。公司战略需要回答企业经营哪些事业以使企业的长期利益达到最大化。因此，公司战略留意把握企业内外部环境的变化。同时努力将企业内部各个部门间的资源进行有效的战略配置，并以企业的整体为对象。公司战略强调“做正确的事”。该层次的战略以价值