文档介绍：事业部防窜货项目电话会议纪要
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生产管理部生产改善组〔2011〕3号
事业部防窜货项目电话会对应率的方法，进行了多次讨论，按照事业部防窜货系统操作规范，根据本工厂特有的条件基础，于7月12日下发了廊坊伊利防窜货系统操作规定，其中对灌装和包装工序每个环节的操作规范、流程、监控点、监督验证方法进行了具体说明，由主任和班长对相关人员进行了培训宣贯与执行。
（2）、生产部根据防窜货系统的操作要求制作了相应的学****看板与OPL，对相关人员宣贯执行。
（3）、生产部严格按事业部下发的防窜货系统自查表进行点检工作，设备部定专人定期维护，避免开机生产后出现系统故障影响采集率和对应率。
（4）、针对操作中的异常情况制定了相应的对策并执行。
（5）、生产人员和在线质检员每小时对在线产品对应率进行检查，每两小时对采集率进行验证，发现问题及时整改，另外，每班由技术部外围质检员到成品库对入库产品进行抽查并反馈处理。
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（6）、对防窜货系统操作过程规范性与数据结果制定了防窜货内部考核绩效规定，具体为：
①、各班组必须保证防窜货采集率及装箱对应率均达到95%以上，每高出标准1%给予操作员2元正激励，每低于标准1%给予操作员2元负激励，班长、主办连带100%。
②、各班组必须按要求填写所有防窜货统计数据，保证所有数据真实，并且有可追溯性，如发现有弄虚作假现象每次给予直接责任人100元负激励；
③、设备生产结束后在30分钟内必须及时上传此任务的生产数据，如未按时上传的给予班长每次50元负激励；
④、各班组必须及时将在线生产记录表上交跟班统计处，跟班统计保证每日上午10:00之前将防窜货数据电子版统计表上报，未按时上交或上报的，且无任何反馈的给予班长每次50元负激励；
⑤、班组在实际生产中必须保证内外码匹配（内码打印的字符串与包体上的字符串相同，內箱字符串与外箱字符串相同），如在检查过程中发现因人为原因导致内外码不相匹配的每件给予操作员
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10元负激励，库房抽检内外码不匹配的给予班长20元每件负激励，主任连带100%。
（7）、下步计划：针对本工厂周转箱胶带打褶的现象，生产部与设备部进行了讨论，计划对现有的封箱机进行改造，在封箱机胶带上加装小电机，以拉紧胶带，保证在胶带覆盖条码的前提下避免出现胶带打褶现象，此项工作计划在12月5前完成。
对未上线工厂进行了排期说明
（1）、二车间总经理助理郭利伟：
新建2条A3生产线涉及到的防窜货系统计划于春节前上线。
目前10条儿童奶生产线计划分期实施：
①、1#机，计划2012年1月16日之前
②、2#机，计划2012年2月15日之前
③、3#机，计划2010年3月31日之前
（2）、滦县伊利总经理李腾飞
二车间A3运行后，立即上线，计划立项资金50万元，近期项目组将安排专人现场考察。计划2012年3-6月份项目开始，6月份运行。
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（3）、西安伊利泰普克副总经理王亮
目前工厂有4条TBA/19,4条生产线已经具备（厂家在2010年已经供货进厂，目前现场正在使用），后期计划从一车间调拨一条TBA/19（连带线体及3条生产线的防窜货设备），剩余设备已经立项。
建议安排专人进行现场指导，以便促进项目进度。
（4）、宁夏伊利总经理姜广军
目前具有1条A3，还计划再上线1条A3,再上线的A3将参考二车间的链条布局等进行规划。
生产管理部总监徐总会议总结
高端产品利润较高，不法经销商的窜货，对市场价格体系影响极大，同时也影响了高端产品的品牌形象，从项目组提供的数据来看，防窜货系统的上线对抑制窜货起到了积极的作用。
（1）、已上线工厂，应借鉴优秀工厂的运行、管理经验，确保此系统的顺利运行。
（2）、未上线工厂，应按照事业部的整体规划与明确指令进行，给出确切的排期及方案，稳步推进。
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（3）、对于二车间儿童奶，因内封不具有PMP条，项目组推进的隐形墨水计划投入使用，对比内封条，安全、简单，待产品进入市场后再