文档介绍：14
目 录
第一章  编制说明及工程概况 1
第二章 施工组织机构的管理 2
第三章 施工目标 5
第四章 施工准备与资源配置计划 6
第五章 施工总平面布置 11
第六章 主要项目工程施工方案及方法 12
章可循、奖优罚劣、奖勤处懒;建立合理的工作程序；建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度：
１、项目经理部组织管理制度；
２、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；
３、项目经理部的分工与协作制度；
４、项目各职能人员各级质量管理责任制度;
５、项目各职能人员各级安全管理责任制度；
６、项目各职能人员各级文明施工责任制度;
７、技术管理责任制度；
８、材料管理责任制度;
９、设备管理责任制度；
１０、安全与技术交底制度;
１１、项目员工考勤考核制度；
１２、项目成本考核制度；
１３、项目职业道德专项考核制度。
（二）、施工组织机构的启动：
１、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不变换人选。
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２、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗.
３、以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
４、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第三章 施工目标
总体目标为优质、高速、安全地完成本项目工程。
1、工期目标
如果我单位中标，我们一定全力以赴，做好各方面的协调工作，采用科学合理的施工流程,确保在75天内完成全部施工合同工程内容。
2、质量目标
我们将全面执行招标文件的质量和技术要求，按国家质量规范、市政工程施工技术标准结合本工程具体情况和本单位ISO9002质量保证体系程序建立本项目的质保体系，确保工程达到国家质量验收标准的“合格”
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等级。
3、安全目标
按陕西省及本公司有关文件执行，确保重、较大安全事故为零。
4、文明施工目标：争创神木市文明施工工地。
第四章 施工准备与资源配置计划
一、施工准备
1、技术资料准备
由于拟建建筑所具有的诸多特点，故施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费.
（1）、健全技术管理的各级制度
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作，就得靠制订出规范的工作职责和工作制度,才能使技术管理条理化、专业化。
（2）、做好与设计的结合工作
1）由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,以便正确无误地施工。
2)通过学习，熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。
4)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，土建、安装各专业相互联系对照，商定施工配合事宜.
5）参加由业主、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审,理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
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(3）、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际，更能发挥指导作用。
(4)、编制施工图预算和施工预算
编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要