文档介绍：1
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八里桥十一、十二队安置区项目
宣传工作实施方案
中国建筑一局（集团）有限公司策划支持。
计划通过现场管理，争创QC小组奖项、标化工地、优质工程等奖项，拟在验收及结果公布后分别以系列报道的形式向公司媒介进行报道。
3、重视科技创新、科技成果总结及推广应用。项目部QC创优计划，根据工程的特点及难点，对CFG桩基处理、纤维混凝土、大体积混凝土等
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施工技术和管理的重点/难点进行总结，拟出技术总结2篇，施工工法2篇,论文2～3篇.
4、加强工程前期策划和过程管理活动。工程前期做好施工项目质量策划,编制相应的质量创优方案。项目正式开工前，针对本项目的施工特点，收集各种相关施工资料和信息,到相类似项目参观学****制定施工中关键控制项目，、业务研讨会、观摩交流等活动，及时做好资料记录.
5、在项目部实施创先争优活动，建立评比机制，树立先进典型，公开表彰业务能手和道德模范,发扬优良传统，提高团体素养。制定了员工培训方案。结合工作实际,采取集中授课、人人当讲师、个人自学等方式，加大教育培训力度。并及时进行跟踪检查，，积极追求各种荣誉奖项,积极参与公司和地方相关行业举办的各种业务竞赛等活动，努力成为高素质复合型人才.
6做好项目党建工作,提供员工思想素质，发挥先锋表率作用,，领导班子应民主决策，科学决策，坚持分工协作,做到了分工有序、合作协调，在沟通中谋取共识，在理解中增进团结。党支部坚持“三会一课”制度,定期召开民主生活会，成员之间充分交换意见,坚持调查研究，为员工解决切实困难。加强书香项目建设。项目部办理项目报刊，鼓励每个员工积极参与报刊的编辑,准备各种书籍供同事间相互借阅学****打造学****型项目部.
9、项目部定期组织集体性的文娱活动,如篮球队训练、卡拉OK比赛、
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郊游等，不仅使大家放松心情，增强体质，而且有利于团队建设，巩固集体凝聚力。
10、做好外联工作，珍惜与监管部门、业主、监理及其他客户等合作单位的沟通机会，教育全体项目人员在日常的工作生活中,要谦恭严谨,以解决问题为根本，达到合作方的持续满意度，尤其要做到现有工程做完后，让业主的下一期工程有优先选择本项目部的强烈意愿。
五、宣传资料的收集积累
鉴于本工程的建设背景,项目部要认真做好宣传资料的收集积累，不仅为现阶段的项目管理提供一手材料，也为公司和集团今后的业务发展积累宣传素材.
1、宣传资料的准备
为了便于接待汇报和对外宣传,项目部宣传小组成员准备充分的宣传资料并及时更新。
，制作不同重点内容的幻灯片（领导和嘉宾、专业人士、新闻媒体）；
二是文字资料。为满足各个方面对信息的需求，常备企业简介（中建总公司、集团、公司)、工程简介(基本情况、重大意义、施工难点、进度安排等）、主题宣传材料（团队、典型人物）等；
三是企业画册。包括中建总公司、集团、公司的各项管理制度、CI手册、企业文化宣传册等。
2、宣传资料的采集
项目部为宣传小组成员配备卡片相机2台，录音笔1只，宣传摄影小组按照工程进展情况，每个重要节点目标和每层的形象进度都必须拍摄影像资料留存,并且每
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周汇总总结一次。工程的重要节点和事件要求有照片和文字说明，及时整理为项目信息上报公司.
六、危机事件的应对
为应对可能出现的、影响企业形象的危机事件，项目部要按照《中建一局集团危机事件管理办法》（建一党发[2006]40号）和《中国建筑股份有限公司重大突发(危机）事件新闻发布管理办法》（中建股文字［2010］418号)制定应对危机事件的预案。重点做好以下工作：
1、进行危机事件风险源识别
项目部充分做好质量、安全、环境保护、消防保卫、公共卫生、农民工管理等方面的危机事件风险源辨识工作，如：与现场周边相关方的利益纠纷，因工资、生活待遇等权益问题而引发的农民工集体投诉事件，施工现场内的治安事件等。
2、及时妥善处理潜在的危机事件
对于上述事件，相关责任人要在第一时间到达现场。及时报告给项目经理和党支部书记。当发现事件有