文档介绍：第一章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措
施
一、项目部组织机构
1、施工管理组织机构
，依据各自的职责直
接为现场提供服务，解决会小。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。
二、主要技术人员
名称
人数
担负的主要工作内容
项目经理
1
本工程总施工负责
技术总工
2
技术负责
施工员
3
现场施工
安全员
1
现场安全负责
资料员
1
本工程资料收集及汇总
施工班组长
5
各施工班组技术与人员的管理
三、主要劳动力投入计划
本工程为室内装饰工程，装饰、装修工程量较大，所需劳动力较多，实际施工时，
划分为二个施工区（其中体育馆、游泳馆各为一区）。
根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、
油漆作业班、石料泥水作业班、云石作业班、玻璃不锈钢作业班、水电安装作业班、架子工作业班，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。
施工期间，劳动力总动员人数为150人，为高峰使用人数，根据不同施工阶段，实
际施工人数会有一定调整。
1、主要劳动力需用量计划表（二个施工区合计使用人数）
工种
人数
担负的主要工作内容
木作施工班组
30
木制品制作与安装施工
石材施工班组
30
石材及瓷砖铺（粘）贴施工
焊接施工班组
2
不锈钢管及钢筋（干挂石材用）焊接
天花施工班组
20
扣板天花施工
金属施工班组
5
金属装饰线安装施工
油漆工
5
室内油漆施工
3
电气施工班组2室内电气安装施工
给排水施工班组5室内给排水施工
综合工种20材料搬运等
泥水工20抹灰施工
钢筋工2干挂石材钢筋网施工
测量工1测量放线施工
机修工2机械维修等
2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
理石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大型大理石施工经
验。本企业云石工工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲
自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准。本项目管理
实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。
一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续另一幅墙面施工，做不到优秀者退场，施
工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，
不合格者马上拆除，确保工程进度。
从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装
饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全
过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，
均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；
不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分
明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。
为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油
漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工
厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的
油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗
漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。
现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。
4
选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖
镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界
线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施
工者负责，一次通过给予奖励。