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叉车司机工作总结.docx

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叉车司机工作总结
叉车司机工作总结1
  时光荏苒,在这辞旧迎新之际,回顾我们叉车班一年来的工作学习,我们做到了尽心尽职。展望新的一年,我们更加坚定信心,把各项工作做得更趋完美。通过回顾总结,竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训,有明显的成效。
  三、通过这一年,叉车班按照20xx年制定的工作计划和要求:
  加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而,进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故发生,与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力,胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下:
  1、全年培训合格率101%。
  2、叉车安全事故率为0。
  3、人员流动率为6%。










  4、叉车使用率95%以上。
  5、叉车出入库运载量1—11月份为:。。空卡板/。
  6、叉车月度突发故障率控制在5%以下。
  7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率101%。
  8、叉车年度费用:
  a)林德叉车未包括(2台广州电瓶车):,比去年下降44%。b)杭州、丰田叉车:,比去下降5%。
  c)柴油:20xx年产值比09年产值高5%情况下;叉车/,比去年下降了4%。节约费用为:。
  四、管理与措施:
  1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查,例如;车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。
  2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作,严厉禁止酒后开车,疲劳驾驶,患病操作的规定。
  3、在日常运作中,设备管理员应不定时地巡查,抽检车辆,如发现故障时,应迅速查明原因并及时排除故障。
  4、叉车除了日常保养外,我们制定了;车辆定期保养,车前故障风险预测,并对车辆故障维修、保养做数据记录。
  5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此,制定了班前车辆分配责任人,负责当班叉车使用情况的监督并做记录。










  6、为进一步加强叉车现场管理,及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡,主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班,维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到:定人、定岗、定车操作。
  7、费用控制与措施:
  a、车辆故障判断,要求准确性101%。
  b、对车辆消耗品质量,易损件磨损率的分析和判断要求达到95%。
  c、车辆零件质量控制,我们要求做到:有疑点的件不要,材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时,部分配件必须有保养期限,目的:确保配件因质量问题再次发生费用。
  d、在叉车配件性价比上,尽力配合协作采购员对配件价格的评定。
  e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到101%。
  五、存在问题:
  1、20xx年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。
  2、在运作中,存在一些违规操作现象。
  3、团队协作精神不尽人意。
  六、20xx年工作计划
  20xx年,我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上,结合现场运作管理实际出发,通过深入开展“比安全超技能”活动,着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准,努力降低维修成本,提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责,任务和目标,为打造一个优秀团队而努力。