文档介绍：物资材料仓库管理规定
一、总则
第一条为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范项目部仓库的材料管理程序，
促进仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和工程
项目所需材签名，并将情况及时通报采购员。
第十七条购买材料的总体原则为：比质比价，货比三家，同等材料优质价便服务好
者中标。
第十八条仓库管理人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及
材料价格问题应将情况及时通报项目部主管领导，预防和降低项目部项目部经济受损。
第十九条第十三、十四、十五、十六条的相关人员要有高度的工作责任心，造成
项目部严重损失者，将追究当事人责任。
第二十条仓库人员应及时将项目部办理材料退货的详细情况报给项目部财务部，
避免项目部遭受经济损失的现象发生。应做好工程项目完工后的剩余材料安放保管工作。
三、原材料库的管理规定
第二十一条原材料入库：
（1）库管员根据《物资需用量计划》、《采购送货清单》，对所有入库的原材料验证其品名、数量、规格型号、包装、批号、生产日期、合格证和材质证书等，合格后办理入
库手续，挂待检牌。工程主要材料应及时做好《到货材料登记表》入库登记，并填写《取样通知单》通知试验室进行取样检验，试验合格后方能投入使用。
（2）经检验试验的原材料由库管员依据试验结果，悬挂合格或不合格牌。
第二十二条原材料出库：
原材料的发放由库管员依据《物资需用量计划》严格控制，限额领料。
第二十三条原材料库房的管理：
（1）原材料必须放置在指定的区域。要做到上盖下垫，做好防火、防潮、防盗工作。
（2）长期不用或不合格的原材料必须放在隔离区。
（3）库存超过一年的原材料，由库管员通知质量管理部进行检验试验。合格的继续使用，不合格的按《不合格品的控制程序》执行。
四、仓库管理作业流程
第二十四条各施工处施工员及负责人要对施工图纸认真审阅，根据工地工程预算
情况和实际工程进展需求，提前5天列出《物资需用量计划》表，应注明材料的品名、规
格、型号、数量、到货日期等，经施工现场负责人审核后提交仓库。
第二十五条仓库接物资材料需用量表后，立即核查库存情况，决定是否购买或购
买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。
第二十六条材料员根据订购单认真审核（包括到工地实际数量等）并与现场施工员或施工处负责人沟通后，提交订购单给采购员经项目部主管领导批准后进行采购或通知供应商送货。
第二十七条

采购员（供应商）在接单

3天内必须按订购单的要求将材料购回送到
仓库。
第二十八条材料到仓库后，仓管员必须严格按物资送货清单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和施工现场负责人到场验收以确保材料有效。
第二十九条材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。
仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。
第三十条与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各施工处直接将材料报采购