文档介绍：编号: 版号: A/0 工程设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程设计变更管理流程编号: 版号: A/0 页码: 工程设计变更管理流程 1. 范围本指引适用于公司开发的所有项目实施过程中设计方面的变更控制。 2. 控制目标控制目标: 明确设计变更的标准流程,对变更质量成本进行有效控制,确保变更信息能准确提供给各有关方。 3. 主要涉及部门及岗位流程所有者:设计部经理相关岗位:设计部经理、设计部工程师、项目部经理、成本部经理、造价工程师、管理层 4. 主要控制点设计院针对图纸功能等问题,及时提供变更单、变更图纸,手续完备规范。设计部负责分析变更的技术可行性及图纸的完整、规范和及时。成本部对变更成本进行分析、把关,并及时调整采购计划。工程设计变更管理流程编号: 版号: A/0 页码: 工程设计变更管理流程施工单位监理公司管理层市场营销部成本部项目部设计部设计院设计错漏奕更提出设计错漏设计变更施工因素设计变更营销因素设计变更组织可行论证变更成本核算接受并核定变更单交资料室存档并发放接受变更发放领取变更按要求执行设计变更单及资料编号 Y 检查落实抄送知会相关部门设计部经理签字确认整理设计变更终止 N 总工程师签字确认总经理签字确认成本部经理签字确认工程设计变更管理流程编号: 版号: A/0 页码: 步骤说明负责人输出 1. 提供变更核定单设计院针对图纸功能等问题, 及时提供变更单、变更图纸, 手续完备规范设计人员变更单、变更图纸根据变更提供变更概算设计人员变更概算 2. 技术复核设计部对变更进行审核, 进行可行性论证设计部经理设计部专业工程师审核单能满足项目和合同要求的: 同意接受变更; 不能满足项目和合同要求的:退回设计部门重新变更 3. 变更费用审核造价工程师根据已接受的变更、概算, 审核其费用的合理性和准确性造价工程师变更概算审核单 4. 费用审核对已接受变更的概算进行审核,根据公司的权限及可控制成本费用, 确定变更概算分管领导总经理批准报告 5. 接受核定并发放经过概算批准的变更,登记并发放、接受设计经理文件交接登记本 6. 存档下发资料室按文件收发规定, 发放变更和存档资料员文件交接登记本项目部接受变更,登记下发监理、施工单位专业工程师(技术主管) 文件发放本 7. 执行变更监理领取发放变更监理工程师监理检查单监理监督并检查落实变更执行情况对变更的质量、进度、安全等进行检查,并及时反馈 8. 编制变更签证施工单位对已完成的变更按签证流程进行变更决算施工单位项目经理变更决算单、变更签证单工程设计变更管理流程编号: 版号: A/0 页码: 5. 主要涉及文档/ 信息流程文档名称编制部门/人员主要内容提交部门/人员提交时限/频率设计变更审批表设计部专业工程师变更的内容确定成本部经理即时办理设计修改补充通知单设计院设计人员图纸及功能变化需改变原做法设计部经理即时办