文档介绍：天津万科物业管理有限公司作业指导文件编号 -Z01-02 名称招投标管理办法版本 A/1编制左云海更改底娜审核刘文华批准田佐平生效期 2005 年7月18日工程招投标流程物业总经理分管总助负责人品质管理部及相关职能部门管理处地工程管理部地产相关领导物业出资地产出资申报文件申报文件选择投标方发标开标审核评审标书评审标书定标签署合同审核审批审批批确定拟招标工程确定出资方(物业/ 地产) 评审标书评审标书评审标书 Y Y N N 天津万科物业管理有限公司作业指导文件编号 -Z01-02 名称招投标管理办法版本 A/1编制左云海更改底娜审核刘文华批准田佐平生效期 2005 年7月18日 。 ￥ 2万元—￥5万元之间的物业招标工作,本办法管理范围包括:新建土建项目、新购置设备项目、技术改造与更新项目、房屋维修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程)、装修项目、维保工程(电梯、有线电视、安防系统、车闸、清洁、绿化、消杀等)、工服制作、新增服务项目等。超出权限规定及由管理处自行完成的工作不在本招投标管理办法范围内。 2 万元以上 5 万元以下招投标工作财务管理部/区域中心管理中心标底的测算、费用审算工作参与 2万元以上 5万元以下的招投标工作地产工程管理部组织 50,000 元以上招投标工作必要时参与工程监督及竣工验收申报部门受委托负责 10,000 —50,000 元以内招投标工作及具体工程实施参与 2万元以上 5万元以下的招投标工作; 与施工单位拟制施工协议 4. 方法和过程控制 总则 公司成立招标工作小组,其组***员包括:招标申请部门经理及专业经理/主任、区域中心管理中心经理负责人、品质管理部代表经理、财务管理部代表经理、法务人员、地产相关部门人员(与地产相关项目)、分管总经理助理领导、总经理。定标时由招标工作小组集体决策。 招标权限界定天津万科物业管理有限公司作业指导文件编号 -Z01-02 名称招投标管理办法版本 A/1编制左云海更改底娜审核刘文华批准田佐平生效期 2005 年7月18日 招标预算总额在二万元以下,由提出招标申请的部门负责施工单位选择, 可以不进行招投标,但管理处需进行三家性价比对程序后选择承包商; 招标预算总额在二万元以上,五万元以下由物业公司招投标小组负责通过招投标选择施工单位 招标预算总额在五万元以上,由提出施工的管理处为主,品质管理部辅助组织相关资料后,交由地产工程管理部组织进行招投标选择施工单位。 招标应采用公开招标或邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都必须有三家以上的投标单位参与竞标。 整个招标过程必须保持透明度,各部门积极配合、全面沟通、信息共享,杜绝暗箱操作。 做好保密工作,任何人均不得泄露标底、投标文件、评标、定标等内容,以保证招标的公正性与效果。 招标项目的确定 各部门根据工作需要,或是按照公司、地产公司、