文档介绍：: .
建设单位、监理单位）编制拟建单位工程、分
部工程、分项工程质量检验计划，报公司批准。同时质量监督
机构备案，并按计划及时组织实施。
六、参加分项工程技术交底，对交底通知单中的质量标准、
质量保证措施以及安全技术措施的正确性、可靠性负相关责
任。
七、参加典型开工计划编制，对典型开工时采用的工艺、
材料、机具、设备、人员及对质量的保证度提出意见，并在典
型开工总结中对实施结果做出评估。
- 4 -八、协助项目总工拟定创优工程 QC 小组活动课题，编制
活动计划，在实施过程中协助技术人员收集活动记录，编写成
果报告。
九、定期检查工程材料、各类试件的试验报告，对取样真
实性实施监督。
十、参与工程质量事故调查处理，并督促有关人员按设计
（或其他）单位批准的方案实施。
十一、参与工程竣工资料的收集、整理及交工验收工作，
对竣工资料中的质量检验记录、质量保证资料的真实性负责。
十二、深入施工现场，检查操作人员执行施工规范和技术
交底要求的情况。发现问题及时下达（口头或书面）整改通知，
对管理人员、操作人员违规造成的质量问题负监管不利责任。
十三、协助总工定期组织本单位相关人员对施工现场进行
检查，并召开质量例会，做好记录。
十四、对已完工分项(分部、单位工程）及时组织有关人
员进行检验，并将检验数据收集整理，分报监理和公司。对检
验结果的真实性负直接责任。
十五、组织施工人员制定措施，落实业主、监理、上级领
导或主管部门的检查整改意见，并将整改结果用文字和图片方
式有关方反馈。
十六、协助项目部有关领导，做好职工培训、质量意识教
育。
- 5 -十七、协助项目部总工组织有关人员收集、整理、编制质
量记录。对内审、外审中发现的不合格负连带责任。
十八、按照公司及项目部质量工作计划的要求，协助相关
部门完成优质工程申报工作。
十九、完成上级领导或主管部门临时交办的相关工作。
- 6 -第四部分 质量管理要点（施工阶段）
一、现场调查
1、目的
了解所有与拟建工程有关的情况，以便采取应对措施，保
证工程按计划实施。现场调查是为编制投标文件、施工组织设
计、组织现场施工提供基础资料的一项重要工作。
2、内容
（1）地形、地貌、水文、气象、地质资料；
（2）水准点、平面控制基点位置及参数；
（3）供水、供电、通讯、道路及场地；
（4）航道、弃泥区；
（5）工程、施工材料货源、质量、价格；
（6）水、陆、空交通运输条件；
（7）施工船舶避风锚地、拖航及停泊条件；
（8）当地预制构件、商品砼、钢材加工能力；
（9）当地劳动力、生活物资供应、医疗条件、风俗习惯
等；
（10）地方法律、法规;
（11）原工程的设计、施工资料、破损现状及原因。
3、方法
现场查看、勘察、查阅资料和调查访问。
- 7 -二、图纸会审
1、目的
（1）图纸错误（总、分尺寸，预埋件位置等）
（2）施工可行性（斜桩、新旧建筑物）
（3）其他问题（标准明确？规范现行？图纸齐全？设计
交底主