文档介绍：工程施工管理流程图
工程施工管理流程图
工程施工管理流程图
工程部管理流程图（待审稿）
目录
1、工程项目建设流程
2、施工阶段管理工作总程序
3、工程施工（质量、进度、审察不合格
原表（Ａ1）报项目监理
合格
工程动工
部
总监理工程师
项目经理部
工程施工管理流程图
工程施工管理流程图
工程施工管理流程图
项目经理部质量部
6、施工组织设计（施工方案）审批基本程序
工程施工管理流程图
工程施工管理流程图
工程施工管理流程图
分包商评论：
选定分包商
1．营业执照
不一样意修
2．资质证明
企业总部、项目
3．专业允许证
改后再报
部
4．境内承包工程允许证
5．技术能力
6．人员装备
报送分包单位
7．机械设备
8．实质业绩
资质有关资料
9．领导层状况
并填报《分包单
10．财务状况
项目经理部
位资格报审表》
商务部
11．信用状况
12．其余必需文件
对有关状况进行
不一样意，清退分包单位
审察、调研
项目监理部
赞同
签订施工分包合同
项目经理部
分包商进场施工

直接选定分
包商
业主
报送分包单位
资质有关资料
并填报业《主分包单
位资格报审表》
不一样意，清退分包单位

编制工程项目的施工组织设
计（施工方案），
技术部
组织管理人员进行审察
项目总工
审察以下要点内容：
1．承包单位的报批手续和申报程序是
否切合要求
2．施工程序温次序能否合理，采纳的
施工方法能否可行，质量保证举措能否
靠谱
3．工期安排能否切合施工合同规定的
动工、完工日期
4．进度计划可否保证施工的连续性和
平衡性
5．承包单位的技术、质量保证系统是
否健全
6．安全施工防备事故，消防、场区卫
项目总工
生环保、文明施工的保证举措能否安排
齐备
工程施工管理流程图
工程施工管理流程图
工程施工管理流程图
项目经理部

报项目监理部
7．季节施工方案、专项施工方案的可
行性、合理性、先进性
技术部
8．其余必需的内容
按赞同的施工组
报项目监理部审察织设计及施工方
案组织施工
项目监理部工程部
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工程施工管理流程图
工程施工管理流程图
7、工程质量问题及工程质量事故办理基本程序
工程施工管理流程图
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施工任务单、专业班组作业
工程部
检验批、分项工程预检、隐检项目
1．班组自检、互检合格，质检员专检合格
2．填报《预检／隐检报验申请表》
质