文档介绍：年度销售任务计划书
年度销售任务计划书
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俗语说；好的开始是成功的一半，相同的，在新的一 nian 里，
有一个对工作的人材优势，在科研开发、销售公关、公司管
理、财务及物流配送各方面，集中一大量优异骨干人材，为公司的发
展和市场的开辟供给保证。
五、品牌推行
为能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获取长远的发
展，我们将以公司的发展战略为中心， 从产品的品牌形象、 产品定位、市场网络建设、市场推行等四个方面系统规划品牌推行策略。
、品牌形象
为打造“ XXX”的品牌形象，建议我们公司的全部系列产品一致使用该品牌，不一样种类的系列产品采纳不一样的包装策略， 建议增添人物头像，以便于百姓识记。
、产品定位
依据目前市场现状， 跟着产品的更新换代、 新系列产品的推出和销售地区的状况变化， 为提高与同类产品的竞争优势， 扩大市场份额，在保证收益的同时，建议逐渐伐整产品价钱，采纳高、中、廉价钱策略，增添产品竞争力
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、网络建设
销售渠道是公司的无形财产， 多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司将来发展的要点工作， 努力增强乡镇网络的建设，踊跃发展新的经销商， 使销售网络更趋稳固。进一步开发要点市场的经销商和专业大米销售商，扩大市场范围，抢占市场份额。
、市场推行
踊跃利用公司各种有价值的资料，如（品牌好的形象）等宣传
公司。
在地区性的专业报刊、 杂志或电视媒体上登载广告和文章， 扩大产品著名度及品牌影响力。
踊跃参加各种大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的产品知识讲座、产品体验营销、产品推行等会议，宣传显现公司与产品。
利用多种形式与经销商展开促销活动，促使产品销量。
在一些要点市场配合经销商做一些墙体广告， 单页宣传，海报，
KT板或室内
六 销售部花费估算及成本剖析
人员花费估算
业务经理待遇： 底薪 1400 元/ 月，提成 20 元/ 吨, 出差补贴标
：100 元/ 天，车资实报实销（控制在 500元/ 月），住宿费标准 80-100
/ 天
2. .款待花费 400 元/ 月手机花费 200 元/ 月（每人估计总花费
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0700 万元 / 月）
业务代表待遇：底薪 1200 元/ 月，提成 30 元/ 吨，差旅补贴
60 元/ 天，车资实报实销控制在
300
元/ 月，住宿费 30 元/ 天。手机
费 300
元/ 月（每人估计总花费
5000
元/ 月）
B
市场推行花费估算
促销政策支持：十送一活动，估计销售 500 吨，需赠品 1 万袋，
估计 25 万元
总花费共计：业务经理 2 名，花费总计 2 万元，业务代表 8 人，花费总计 4 万元，人员成本共计 6 万元；市场推行花费 25 万元，总花费 31 万元 / 月
成本剖析：
单月销量 1000 吨，销售额均匀 400 万以上，如按总花费 31 万元
估算，则吨均花费 310 元/ 月。
业务人员待遇制度
底薪： a. 试用期一个月，底薪 1000 元/ 月，不含任务
试用期事后第二个月任务底薪 1000 元/ 月，含 50 吨任务， 50
吨之外依照销售部计说起奖金标准履行，完不可 50 吨任务底薪 600
/ 月
c ．第三个月完不可 50 吨任务，公司建议解雇
补贴： 60 元/ 天，出差天数以出差申请单为准，出差时期以电话报岗和电子打印车票为主，高出部分自己垫付
话费：每个月报销 200 元，以实质打印发票为准
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提成：依照销售部计说起奖金标准履行
差旅费：依照车票实报实销，出租车的士费每日 20 元之内市场推行花费标准：
1. 门头制作：制作及安装总计花费的 30%计算，月整体投放量
估计 12019 元左右；
市场推行花费：以买赠为主，赠品以杂粮为主
样品：依照市