文档介绍：浅析建筑工程质量管理
浅析建筑工程质量管理
摘要:本文作者介绍了当前建筑工程质量管理存在的问题,分析了影响建筑工程施工质量的因素,提出了建筑工程质量管理的有效措施。
关键词:建筑工程;质量管理
中图分类号::A文章编号:2095-2104(2012)
建筑工程质量管理是一项细致而具体的工作,我们应该加强各项管理,才能获得理想的、符合要求的工程项目,才能获得预期的经济效益和社会效益。进入 21 世纪,人们对质量要求越来越高,质量与人们的生活息息相关,只要我们重视它,按质量要求严格控制它,就能建造出高质量的工程,从而造福于人类。
1 建筑工程质量管理存在的问题
施工单位管理上的问题
尽管越来越多的建筑工程施工企业、单位逐渐意识到了质量管理工作的重要性以及必要性,但是在实践的过程中仍然存在着各种各样的问题,比如说没有从本质上提高质量意识,使得工作的开展流于形式;当建筑工程的质量与成本发生矛盾的时候,往往会出现侧重于保护成本的现象等等。而这些问题的存在都直接的影响到了质量管理工作开展的质量以及效率,从而阻碍了工作的顺利开展,难以实现预期的质量管理目标。
工程监理单位存在的问题
监理工作的开展是为了能够更加全面、更加及时以及更加有效的推动质量管理工作的进行, 但是就目前工程监理单位的现状来看,仍然存在着不足,具体主要体现在以下几点:第一,没有及时的指出建筑工程质量上的问题;第二,监理人员的知识结构、经验不能够满足建筑工程质量管理工作的实际需求;第三,监理工作人员没有形成一定的责任心,从而影响到工作的开展;第四,监理工作的实施没有从实际上渗透到建设环节当中。
2 影响建筑工程施工质量的因素
施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制, 即包括各项施工准备阶段的控制,施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制, 才能实现项目质量目标。影响建筑工程项目施工质量的因素有施工单位本身以及外在的一些、因素,主要由以下几个方面:
人员因素
工程质量是靠人操作出来的更是管理出来的。要做好一个项目,需要领导力强的建设方、素质全面和能力强的项目经理部、操作经验丰富和过硬技术的施工队伍。对于高层建筑施工的控制,不论是单体高层建筑还是小区的群体高层建筑施工,首先都应从控制“人”开始。要进一步拓展人才培养的途径,突破人才培养的****惯思维定势,增强人才对环境的适应能力和提高自身的应变能力。同时,要建立体现人才劳动价值的酬薪制度。形成员工普遍认同的价值观和行为规范,增强企业的凝聚力,吸引人才和留住人才是一项系统性工程。留人的关键是留心,我们有通过努力使人才对企业产生认同感、成就感、知遇感、归宿感,要把事业留人、感情留人、待遇留人的措施落实到实处。要建立体制人才劳动价值的酬薪制度采取物质激励与精神相结合的措施,建立适应市场规律的用人机制。在管理理念上,构建人才资源管理方式。人力资源不仅是自然性资源,更重要的是一种资本性资源。人力资源被视为最宝贵的资源,要重视对人力资源的动态管理,激励他们不断充实自我,发展自我。在建筑工程质量管理过程中,管理者的质量意识,工作态度起着至关重要的作用。有质量意识,有良好的工作态度,但是缺乏管理的业务技能,专业知识,也同样