文档介绍：建筑施工企业财务风险分析与防范对策
1 引言
财务风险是对企业经营目标实现过程产生影响的不确定性因素，针对目前建筑施工企业的运行状况，主要考虑的风险类别有：合同履约风险、成本管控风险、资金管理风险、财会队伍建设风险等。这些不确定的风企业经济。1125F5A3-D425-4D18-AD33-9A328240D1E5
大多数建筑施工企业没有建立资金管理制度，即使建立了制度也没有很好地落实执行。没有制定年度资金计划，执行中随意更改，使资金计划流于形式，主要表现为：一是资金计划的指标设置不科学，缺乏严密的、标准的考核依据;二是编制计划没有进行全面统筹考量，不全面;三是事后未执行监控和总结。
财会队伍建设风险
由于国内建筑施工企业的管理方法比较陈旧，理念比较落后，一些财务人员，一方面专业技术能力较低，另一方面缺乏对现代化办公技巧的应用。值得注意的是，部分财务人员思想相对来说较为传统，沟通能力较弱，不重视团队合作与团队建设，工作态度也较为懒散，这就导致综合的财务管理团队实力有待提高。
例如，由于建筑施工企业施工项目比较分散，采用传统的财务核算模式有一定的局限性，财务报表的编制也是一人一套，最终的汇表信息严重滞后，很难及时准确反映出项目的真实利润情况。同时，企业内部缺乏高端财务管理人才，许多管理人员安于现状，在工作中不理解经济市场的环境变化，没有建立完整的危机意识，缺乏良好的学****主动性，无法与时俱进，对企业战略、经营目标等事项不闻不问，对财务风险的认识不到位，觉得风险可能存在也可能不出现，没有防微杜渐的思想，无法发挥财务管理工作的成效，也无法促进业务水平的提高，不利于企业及时进行正确的经营决策[2]。
4 建筑施工企业财务风险的防范对策
建立合同履约风险管理体系
建筑施工企业应完善现有的项目招投标机制，建立相关的评审制度。经营部门对项目进行招标之前，对发包方的主体资格、信誉情况、履约能力等方面做到全面考察，并严格审核设计单位的设计图纸，对项目所在地的施工环境、市场行情进行充分了解，企业法律部门对合同条款等资料进行审查，严防合同漏洞，对权利义务及违约责任事项重点审核，并组织专业人士对项目报价情况进行前期评估，然后，结合自身实际，有效预测财务风险，权衡項目的投标价值。
对于已经签订完毕的合同，要做好履约情况的全过程动态监管。各个职能部门需要按照施工完成进度，做好工程量的核算工作，及时跟进应收账款的催收，这样能防止出现发包方未按照合同约定内容足额支付工程进度款的情况。对于需要进行合同变更的事项，项目管理层及施工技术人员要及时与发包方进行有效沟通与协商，以便形成书面依据，做好结算与索赔工作。把好合同关对财务风险防范至关重要。
降低成本管控风险
施工项目进场后，在内部进行财务风险防范时，管理层需要提高对成本管理的重视程度，做到对成本全生命周期的管控。
第一，在工程项目签订合同后、开始施工前，第一时间购买工程一切险和团体意外险，避免施工过程中出现意外情况增加项目成本;第二，要强化物资成本管理，在成本控制过程中，对物资采购工作做到全流程监督，对于库存材料的领用工作，严格管理，提高材料的周转速度，对剩余材料、废旧材料进行及时清理，加速流转，以降低物资成本;第三，对分包合同中的施工成本进行清晰界定，夯实成本，确认责任人，严格执行