文档介绍：
XX企业文化方案 企业文化方案
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企业文化建立施行方案
目 录 前 言 3 一、理念篇
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〔一〕根本建立思路 4
〔二〕指导思想 4
〔三〕建立施行方针 5
〔四〕建立施行的原那么 6 二、规划篇
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序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工承受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业开展的需要。 __文化建立是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循开展规律进展科学的建立。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建立根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地到达文化建立的目的。
引导适应
文化建立根据__的历史特点、人员素质、管理程度的实际，提出相关要求，尽量防止命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿承受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定鼓励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
开放交融
在文化建立中遵循开放交融的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和理解__公司。通过开放，吸收交融内外部先进思想，进一步提升文化建立和内部管理程度，形成独具特色的企业文化，把企业文化建立体系的本质体系和载体体系有机交融为一体。 〔四〕 建立施行的原那么：“以人为本、讲务实效、重在领导、系统运作” 以人为本的原那么
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最珍贵的资。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能安康开展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地交融到追求公司的目的中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参与、互相交融的建立场面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃开展的有机统一。 讲务实效的原那么
进展企业文化建立，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式，必须制定实在可行的企业文化建立方案，借助必要的载体和抓手，建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进展企业文化的塑造，在施行中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调开展、务务实效，真正使企业文化建立可以为企业的科学管理和企业开展目的的实现效劳。 重在领导的原那么
要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家〔群体〕文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于别人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规那么。各级领导干部在企业文化建立中，要先学一步，学深一些，带头考虑，带头理论，时时事事给员工做出典范，要在企业文化建立中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承当起应负的责任，并擅长集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建立。 系统运作的原那么
企业文化建立作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建立是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目的和阶段性目的，管理层应该做什么、怎么做，理论层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建立的任务落实到实际工作中去。
二、规 划 篇
〔一〕 企业文化的四个方面
〔二〕 企业文化的详细构成
〔三〕 企业文化建立的主要目的：
1、 确定MI〔理念识别〕 〔1〕确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是